| 江南造船总装部举办工时物量管理知识培训 |
| 2009年8月21日 |
8月12日晚18：30，总装部在教培中心大教室举办了工时物量管理知识培训。生产管理部部长助理陈立良、工时主管郭勤杰、综合计划部经济运行室主任刘天力应邀主讲，总装部各室主任、正副作业长、现场工程师、班组长、计划员、工时统计员等各相关人员共150余人参加培训。
陈助理、郭勤杰首先介绍了目前公司工时物量管理的现状以及文冲工时软件系统的运行情况，对工时物量的相关概念及分类进行了讲解。并针对实动工时数据的采集、统计、分析进行了详细说明，结合即将开始的工时统计上报考核要求，明确了实动工时数据的填报规范以及在采集过程中要注意的事项。
刘主任从提高经济效益的角度，阐述了工时物量管理的重要意义，并对公司上半年工时物量执行情况和劳动效率进行了分析。通过举例、对比、分析，说明强化工时管理对降低成本、提高效益的现实意义。此外，刘主任还向总装部人员教授了效率分析的多种方法和经验。
培训最后，总装部部长助理周围作了总结性发言。他强调，工时物量管理对于劳动效率的提高、经济效益的增长意义重大，而实动工时的统计作为基础数据积累的一项重要工作尤为关键。周助理要求总装部在工时管理过程中，班组长要如实统计，作业长要严格审核，统计员要细心输入，成本员要认真分析，确保实动工时的统计及时、完整、准确，为总装部劳动效率的提高打下坚实的基础。 |
| 来源:上海船舶工业公司 作者:余俊伟 |
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