近日，公司召开了每月一次的总经理办公会，公司总经理沈刚毅主持会议，公司领导史美德、东剑敏、许建中、郁张来、沙云峰及公司各部门、修造厂、科工贸负责人参加会议。会议首先由各单位、各部门负责人汇报了本单位、本部门八月份的工作情况和九月份的工作计划，随后参加会议的公司领导先后讲话，结合本人分管的工作，对八月份的工作进行了实事求是的评价，并对九月份的有关工作提出了具体的任务、要求和落实措施。

　　公司党委书记史美德指出：一是公司学习实践科学发展观活动的整改报告，听取意见并修改后要发文，各职能部门每月要汇报一次整改情况；二是明年公司的市场问题较大，现在我们手中跟踪的市场项目不多，我们要引起高度重视，要分析、跟踪适合公司的市场项目，要与有关方面、业主、设计院等加强沟通；三是中央最近发出了有关严禁设立“小金库”的解释条款，我们要认真学习，引起高度重视，千万不能再犯“小金库”的错误，建议干部要认真学习中央关于国有企业领导干部廉洁规定，保持勤政廉洁；四是对分包队伍的实际能力要分析、疏理，要注意收集分包队伍的信息，用数字来说话，为今后录用好的分包队伍做好准备。

　　公司总经理沈刚毅对会议作了总结性发言：1、开拓市场方面，市场部要把今年投标的市场项目和明年跟踪的市场项目列表，各部门要积极提供信息给市场部，市场部要建立营销网络，特别是对业主、对熟悉的领域都要动脑筋、想办法加强联系和沟通，要进一步加大市场的开拓力度。2、工程建设方面：今年公司完成上海电建下达的产值是有把握的，今年下半年工程的重点是石洞口、漕泾工程，漕泾项目经过努力，影响和情况有所好转；石洞口项目开工以来，业主对我们的工作是认可的，我们要加强宣传工作，全方位支持石洞口工程；还有景德镇工程和临港工程，我们要认真做好基础工作、准备工作；要事先做好工程的资源策划工作，对上海项目和包头、威海项目，工程部、安保部等要对工程安全、进度、质量等工作加强检查和督促。3、公司资金问题：公司的资金确实有困难，我们要加强工程的结算收款，经营部要派专人加强这项工作，对一些未收取工程款的项目要加紧进行结算收款，尤其是材料款；对一个项目的总体收支要有一个测算，即使亏本也要弄清楚亏在哪里，为今后争取工程盈利提供借鉴、积累经验。4、人力资源方面：公司关于加强核心工种的办法，四季度要出台并实施；对各方面人才的激励办法，有关部门9月份要拿出来，供公司领导班子讨论后实施，我们要根据公司人才的结构进行分析，根据人才的综合素质为他们提供施展才华的舞台，从而最大限度地发挥人才的作用。5、固定资产管理：固定资产管理，包括小型工器具的管理，要尽快拿出一个管理办法。6、公司各部门要关心、支持修造厂的工作，要进一步进行资源整合，发挥各自的优势，要与修造厂真正达到信息、资源共享。

　　沈总说，九月份的工作比较紧张，任务很重，困难不少，他要求大家扎实、认真、细致地抓紧做好各项工作，克服困难，以新的工作成绩迎接建国60周年。