中国海诚工程科技股份有限公司党委坚持以科学发展观为指导，围绕“国内一流、国际知名”国际化工程公司的战略目标，按照“四好班子”建设要求，认真抓好领导班子建设，以求真务实的精神，促进了企业的快速发展，保持了生产年均25%以上的快速增长，被世界权威的ENR（工程新闻记录）评为中国勘察设计企业60强和最具国际拓展力的工程设计企业。

　　一、坚持用理论武装头脑，提高领导班子整体效能

　　作为企业发展的领航人，领导班子始终站在公司战略发展的高度，坚持用理论武装头脑，切实提高领导班子的创造力、驾驭力和科学决策力，用心构建企业相融互助的和谐环境，不断推动企业的发展。

　　只有理论精通，才会思路清晰。为此，领导班子始终把理论学习放在重要位置，采取自学、交流、辅导等多种形式，持续学习党的理论创新和实践发展成果，深入学习科学发展观，研讨现代企业管理知识，坚持以理论学习促进思想政治建设和组织建设，坚持以理论学习促进企业战略制定和实施，坚持以理论学习促进思想统一和步调一致。在科学发展观的专题学习中，根据国资委对中央企业加快发展的要求，班子成员积极探索适合企业发展的有效管理模式，并借鉴优秀工程公司的先进经验，提出了要实现海诚跨越式发展，必须大力拓展工程总承包，加速向国际工程公司转型步伐的战略思路。对组织架构、人员调整和配置上作了详细的规划，并出台了一系列行之有效的措施。

　　只有班子团结，才能发挥合力。为此，领导班子坚持民主集中制，注重重大决策讲民主、工作开展讲合力、组织生活讲真心、按章办事讲原则，较好地发挥了整体工作效能。妥善地处理了分工与合作的关系，班子成员能按照自己的职责，创造性地抓好分管工作。同时班子成员之间主动配合、相互补台，保证了各项工作围绕企业目标有序、高效开展。

　　二、坚持围绕发展破解难题，提升企业核心竞争力

　　领导班子建设的成效集中体现在企业的经营业绩，经营业绩又取决于企业的核心竞争力。因此，我们在领导班子建设中，注重联系企业实际和发展，找准制约发展的难点，着力破解人才建设和科技创新的瓶颈，提升企业核心竞争力，提高企业发展质量和效益。

　　作为智力密集型企业，人才是企业生存的最宝贵财富和资源。领导班子非常关注如何吸引人才、留住人才、用好人才，努力打造一支专业化、高素质和具有战斗力的人才队伍。在人才培养上，积极组织各类岗位、职业资格、总承包业务等培训，还每年选派技术骨干赴国外学习培训。在人才培养和提拔上，从重学历、资力转向重能力、业绩，不拘一格选拔人才，大胆启用有谋事之策、干事之才、成事之力的优秀人才。公司注重绩效考核，加强考核结果的运用，用良好的激励机制使人才价值得到充分体现。

　　作为技术密集型企业，科技创新是企业保持活力和生命力的关键。领导班子在抓生产的同时，专题研究规划了科技创新工作，制定了《推进科研工作的若干规定》和《科技创新奖励办法》，并列出专项资金，鼓励技术人员积极参与。公司设立的“消化吸收国外燃料乙醇先进技术，开发燃料乙醇技术软件包”等多项科研创新课题，均运用到工程设计项目中，提升了公司的核心技术竞争力和工作效率，创造了良好的经济效益。公司先后承接了全球单线生产规模最大的燃料乙醇生产线、世界单线产量第一的制浆生产线等大型项目设计。2003年以来，公司还获得轻工行业和全国优秀工程设计、优秀工程咨询成果等奖项200余项。

　　经过几年努力，公司总承包实现了快速发展，总承包收入比改制初期增长了200%，已占主营业务收入50%以上，超出了公司2007年预期的战略目标，被中国勘察设计协会、中国工程咨询协会列为“2006年度工程项目管理和工程总承包百强企业”。

　　三、坚持抓好作风建设，努力构建和谐海诚

　　班子作风建设是保持企业良好发展方向，实现企业经营目标的重要保证。在作风建设中，领导班子非常注重严格自律与制度制约相结合，关心员工和文化营造相结合，较好地塑造了领导班子的形象，形成了企业的和谐氛围，促进了企业战略目标的实现。

　　坚持从严要求，作廉洁自律的表率。认真开展警示教育，通过辅导报告、观看录像、参观提篮桥监狱等形式多样的警示教育，增强班子成员廉洁自律和勤政为民的意识。同时，不断完善与现代企业制度相适应的监督制约机制，制定《工程总承包廉洁自律规定》和《经济交往中收受礼品上缴的规定》等文件，加强公司干部队伍的党风廉政建设。班子将民主生活会作为作风建设的重要载体，成员间开诚布公地交流思想，认真开展批评与自我批评，并对会前广泛征求的意见进行分析，在达成思想共识的基础上，提出解决方案，并在职代会上通报整改情况，自觉接受干部群众的监督。

　　将解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，作为班子作风建设的重要方面。坚持以人为本，努力打造“家”文化，真心诚意地关爱员工。建造“海诚家园”、健身园地，设立帮困基金，为困难员工捐款，让员工感受到海诚“家”文化的温暖。挖掘、弘扬员工感人事迹，激发员工工作热情，营造良好的氛围。这些“民心工程”的推出，使领导班子与员工的心贴得更紧，员工踊跃为企业发展献计献策，形成了心往一处想，劲往一处使的和谐发展环境和浓厚的文化氛围，铸就了海诚今日骄人的业绩。