加强员工队伍建设是推进企业发展的重要举措。近年来，中储粮上海直属库注重抓好员工教育培训工作，全面提高员工队伍素质，不断增强企业核心竞争力。

　　一、全面安排，切实抓好员工教育培训。上海直属库每年都制定员工教育培训计划，分层次、分类别，抓好教育培训工作。一是抓好管理人员教育。该库形成了每周一次的中心组学习制度，组织科长协理以上管理人员学习国家和上级主管部门的相关文件精神，同时还不定期地邀请专家和技术人员到直属库对管理人员进行业务知识培训，着力促进中层以上干部讲政治、会管理、善经营，努力造就一支带领全库员工做好上海中储粮工作的骨干队伍。二是抓好党员队伍教育。该库党支部通过认真落实“三会一课”制度，组织开展“充分发挥先锋模范作用，努力为上海中储粮企业发展多作贡献”主题活动，坚持做好“党员目标管理”和“党员责任区”工作，引导广大党员争做善于解决难题，努力完成任务，落实精细管理，提高经济效益的带头人。同时，以党员为重点，积极开展“五五”普法等方面教育，不断提高党员队伍素质。三是抓好广大员工培训。该库采用“走出去，请进来”的方式，抓好广大员工培训工作。2007和2008年，该库共输送16人参加了大专以上学历教育、86人次参加了电（钳）工、检化验、驾驶、粮食保管、危险品管理、网络管理、档案管理等不同内容的岗位实务与技能操作培训。目前，在岗员工中73%达到了中专及以上文化程度，53%达到了中级及以上技术等级。同时，该库按照“缺什么，补什么”的原则，邀请相关专家举办各类专业知识讲座7次，525人次参加。此外，该库还制定了奖励措施，鼓励员工通过自学提高自身文化水平和技能水平，进一步改善了员工队伍知识结构，提升了员工队伍整体业务技能水平，保证了各项工作任务的完成。

　　二、形成制度，坚持抓好全员教育培训。一是举办全员轮训班。该库每年均抽出4天左右的时间，对全库员工进行分批脱产培训，内容包括全面预算管理、动态考核标准、企业文化建设、文明单位创建、争创文明班组和争当文明员工等。通过培训，激发员工自我培养、自我提高的积极性，促使员工进一步转变思想观念，增强大局意识、责任意识和市场意识，提高面对新调整、适应新转折、实现新发展的能力。2008年，上海直属库共举办了主题为“强化管理，盘活资源，创造效益”的全员培训班四期，组织员工学习了营销基本知识和《劳动合同法》、《安全生产法》等，158名员工参加了培训。培训班还就如何认清企业形势、提高自身素质，如何增收节支、创造效益等进行了分组专题讨论。培训后，大家都感到责任意识和团队意识增强了，文化素养和业务水平提高了。二是开展岗位练兵活动。近年来，该库每年都将5月份作为岗位练兵和技术比武活动月。今年5月份，该库库工会参照央视专题节目《神奇粮食保管员》的组织形式，确定了粮食保管员岗位技能练兵比武的10大项目，并由指定的各项目责任人结合工作实际，制订相关考核大纲和评分标准，并组织粮食保管员进行了技术比武。这期间，该库还以推进企业办公自动化建设为目标，组织各部门开展了一次电脑技能比赛，科长协理以上管理人员及各科室从事电脑操作的38人参加了比赛；组织检测人员进行了速判小麦硬度及杂质、速判玉米水分及容重、辨识大米种类及加工精度、“三称准”、“一量准”、组装试验器具、辨识储粮害虫等7个项目的技能比武大赛。此外，还组织设备科、综合科、购销科专业人员分别进行了岗位技术比武。今年5月份，上海直属库共有129人参加了各种技能比武，全员参与率达到了77%以上。

　　三、不断总结，注重提高教育培训实效。首先要抓“准”。该库组织全员轮训班和岗位技术练兵比武月活动，内容紧扣企业工作目标、企业管理要求、企业发展需要。同时，强调要作为“规定动作”追求完成质量。其次要抓“紧”。该库对组织全员轮训班和岗位技术练兵比武月活动，都有具体要求，并狠抓落实，及时督办，防止“形象工程”，确保学有所获。第三要抓“效”。通过教育培训，员工思想观念有了转变，专业知识有了长进，工作热情有了提高，该库注重趁热打铁，加强引导，努力把教育培训的成效，落实到具体工作上去，促进企业各项工作再上新的台阶。