应对危机，各级领导干部必须带头转变作风，以崭新的精神面貌带领全体员工共渡难关。这是1月31日干部大会上公司党政向全体干部提出的要求。

　　惠明总经理在新年干部会上作讲话。他回顾总结了2008年工作后强调，新的一年，公司面临交船难、接单难、管理松、成本高、风险大的困难，为了确保完成总产值66亿、造船16艘79万吨、利润突破2亿的目标任务，各级干部都要坚决贯彻集团公司第七次工作会议精神，认清形势，坚定信心，系统推进，科学发展，坚持把“保交船、抢订单、强管理、降成本、防风险”作为重中之重的工作来抓，全力以赴保交船，千方百计抢订单，苦练内功抓管理，抓住机遇促发展。围绕这个中心任务，要在充分发挥各级领导班子合力作用的基础上，强化计划管理的严肃性和执行力，建立健全精度管理组织体系；抓紧分析接船盈亏平衡点，弄清船市新的规则规范；高度重视产品研发和新技术新工艺的应用，扎实抓好安全生产、质量管理，加强人才队伍建设和人力资源管理，强化成本管理，狠抓降本增效，大力推进企业文化建设；完善体制建设，确保在建项目按时完工，带领职工抱团抗寒，迎接春天。公司为着力加强基础管理，已决定分别成立由公司领导层及总经理助理任组长、副组长的六个推进小组。惠总还在会上宣布了集团公司二项干部任免决定。

　　党委书记崔启明在会上明确要求，面临严峻考验，职工迫切期待各级领导干部都要时时处处体现出应有的先进性和示范性。我们必须树立强烈的责任感，始终坚定集团公司“五三一”战略发展目标与公司跨越式发展目标的信念，统一思想认识，正确面对危机；围绕中心任务，明确目标责任；增强应对能力，坚定必胜信心；狠抓作风转变，确保平稳发展。坚持做到有信念、有目标，有理想、有实践，有责任、有业绩，有才干、有形象。力求形势说得清，道理讲得明，厂情吃得透，困难估得足，问题把得准，措施定得细，工作抓得实，精细谋事，精心做事，精诚共事，把精力投入到做实事上，把功夫下到实际工作上。

　　干部大会由公司常务副总经理马世雄主持，部门党政干部200多人参加会议。