为加大人才培养力度，切实提高青年干部及后备干部队伍的理论素养和工作能力，以适应企业改革发展的需要，上海石化今年先后启动了举办青年干部理论培训班及选派部分优秀青年干部进行跨单位挂职锻炼等工作。

　　年初，该公司就开始酝酿并启动第六期青年干部理论培训班筹备工作。经单位推荐、笔试和面试，最终选出29位学员参加第六期青干班培训。本次培训由该公司组织干部部组织，委托中国石化管理干部学院具体实施，培训历时两个半月，学员将通过专题讲座、案例研讨、座谈交流、实践活动、拓展训练等形式，重点学习政治理论、党性修养、管理能力和管理创新等方面的内容。7月28日，又一项推动青年干部快速成长的措施开始实施，9名来自不同单位的青年干部跨单位开始为期一年的挂职锻炼。挂职锻炼期间，相关单位为挂职干部指派了带教导师，并与挂职干部签定带教协议，落实带教责任。该公司组织干部部将每季度对挂职干部进行跟踪、考核，并在挂职期满后，结合青年干部的挂职表现和综合考核结果，对挂职干部的培养提出意见和建议。

　　同时，该公司还制订了《上海石化关于加强后备干部建设实施意见》，对新提拔的领导班子成员需从后备干部中选拔，后备干部队伍原则上每三年作一次大的调整，每次调整选拔10名年龄在35岁左右的年轻干部进入公司备案干部、选拔10名年龄在40岁左右的公司备案干部进入二级单位领导班子等作出了明确规定，从制度上为加快青年干部的培养和使用提供保障。