上海石化“两带一挑战”党内主题活动开展至今，已整整8个年头了。上海石化各级党组织始终把“两带一挑战”活动作为融入企业中心工作的重要载体和抓手，体现了“提高党员素质、加强基层组织、促进各项工作”的目标要求，从而有效加强和改进了基层党的建设，促进了上海石化物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。

　　“两带一挑战”党内主题活动的基本内涵，主要体现在3个方面：一是重心下移，发挥作用，突出一个“带”字。即党员和党小组通过班组建设这一平台，带动周围群众、推进班组建设，充分发挥党小组前沿阵地作用和党员先锋模范作用。二是引领凝聚，完善自我，突出一个“建”字。即通过带建活动，以党组织自身建设的加强，促进企业基层建设，彰显党组织和党员先进性。三是挑战先进，超越自我，突出一个“实”字。即通过“向先进水平挑战”这一理念，倡导争创一流的求进精神，超越自我的求新精神和脚踏实地的求实精神。主要表现在以下几个方面：

　　突出“融入中心、发挥作用、凝聚带领、挑战先进”的指导思想，增强党建工作服务于中心工作的主动性和自觉性。

　　上海石化各级党组织坚持紧紧围绕生产经营中心，坚持以保证和促进实际工作任务完成情况、员工满意度高低，作为检验“两带一挑战”党内主题活动的主要标准；坚持把企业生产经营、改革发展的重点、难点和阻碍发展的“瓶颈”问题，作为“两带一挑战”党内主题活动的主要内容，并以此寻求突破，拓宽领域。

　　上海石化炼化部1号乙烯、2号乙烯联合装置党总支与生产处党支部结对共建，围绕保证乙烯产量、突破设备瓶颈、创造历史新高的目标，抓住重点、选好项目，明确职责、落实责任，结对签约、开展活动，为目标的实现奠定了比较扎实的基础。上海石化化工部乙二醇联合装置党支部针对新进大学生实际思想状况，开展“岗位压担，促大学生成才”活动，制定详细计划，将大学生全部安排到重要项目建设中，并一对一进行带教，较快提高了他们的技能素质，为装置的成功建设发挥了积极作用。上海石化腈纶部金阳装置党总支在实施低成本战略过程中，通过与责任人签订低成本项目攻关任务书，组织开展了以日班党员为主的8个低成本党员团队攻关项目，以及以运转班党员为主的5个重点党员攻关团队，进行丝束回潮优化控制、降低纤维三单之和、综合能耗、NaSCN等项目攻关，为事业部直接增效50余万元。

　　遵循继承与创新、改进与加强相结合的原则，体现时代特征和企业特点，增强了基层党建工作的针对性和有效性。

　　上海石化各级党组织坚持“以人为本，推动发展”的工作要求，注重把关爱群众、凝聚力量，服务企业、和谐发展放在更加突出的位置；坚持“典型引路，整体推进”的工作方法，注意抓好典型选择和推进方法的研究，做到及时总结，定期推进，促进活动的深入开展；坚持“切合实际，多样扩展”的工作方式，“跨支部带建”、“管理部门带建生产一线班组”已成为互动作用明显、覆盖面广、渗透力强的一种有效带建方式。

　　一是形成了较为有效的示范机制。上海石化党委组织部通过建立“定点联系党支部”，及时了解情况，定期进行交流，指导活动开展；涤纶部、热电总厂、化工研究所等基层党组织坚持结合实际，树立典型，总结表彰，较好地发挥了典型的示范和辐射作用。二是建立了较为规范的推进机制。上海石化党委注重典型的培育、树立和宣传，注意总结新鲜经验，坚持每年召开一次交流推进会，每年出版一册活动成果汇编，加大了指导力度；各基层党组织采用多媒体发布和交流讲评会形式，既生动形象地展示了基层党支部在活动中所取得的成果，又交流了经验，分析了不足，提出了要求。三是“带建”方式更加互动、多样、有效。如以“两个服务”、“双结对”为主要抓手，广泛进行党支部之间、党员与群众结对帮助。优势互补、信息互通、交流互动、困难互助，已成为“两带一挑战”党内主题活动常带常新的有效手段。

　　着力建立长效运行机制，充分运用可操作性的载体和抓手，推进党建工作的规范化、制度化和科学化

　　上海石化各级党组织在开展“两带一挑战”党内主题活动中，从更好地发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力根本要求出发，不断拓展基层党建工作新领域，大胆创新党内主题活动新机制，使“两带一挑战”党内主题活动保持了旺盛的生命力。

　　上海石化党委以巩固和扩大党员先进性教育活动，进一步完善4个长效机制建设为契机，通过建立和完善“党员教育培训制度”、“双结对制度”等长效机制建设，通过结合开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，有效强化了基层党组织的带建目标和带建责任，夯实了基础。各基层以不同形式的活动作为具体抓手，不断拓展党内主题活动的新内涵，如化工部的“素质工程”、塑料部的“亮点工程”、热电总厂的“双服务、双培养”、投资发展公司的“双展、双争”、环境保护中心的“创五优支部、当六好党员”等。

　　上海石化各级党组织坚持“以人为本，推动发展”的工作要求，注重把关爱群众、凝聚力量，服务企业、和谐发展放在更加突出的位置；坚持“典型引路，整体推进”的工作方法，注意抓好典型选择和推进方法的研究，做到及时总结，定期推进，促进活动的深入开展；坚持“切合实际，多样扩展”的工作方式，“跨支部带建”、“管理部门带建生产一线班组”已成为互动作用明显、覆盖面广、渗透力强的一种有效带建方式。