上海电建一公司党委近年来紧紧围绕企业经济建设的中心，以改革创新不断加强党支部自身建设，不断发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，顽强拼搏，开拓市场新局面，公司党委坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促经济”的基本思路，把改进和加强项目党建作为企业党建工作的着力点和主阵地。公司党委的具体做法是：

　　一、坚持“五个原则”，强化党组织建在项目上的责任机制

　　一是坚持“同步”原则。把党总支（支部）建到项目上，是实现企业党的先进性建设的组织保证。在加强项目党建中，公司党委始终坚持“施工项目机构变，党组织建在项目上的原则不变”，在企业承建新项目工程、创新企业管理模式、组建项目经理部的同时，坚持同步组建项目党总支（支部），做到了加强项目党建不留组织空档。

　　二是坚持“务实”原则。选配好项目党总支（支部）书记是组建项目党支部的关键，而在具体选配上必须坚持“务实”的原则。就是根据项目规模的大小和项目经理的素质能力条件，在选配上坚持可专可兼，以兼为主。在选配过程中，依据“素质高、党性强、有组织能力、懂施工管理”这四个基本条件进行统筹考虑。对专职项目党总支（支部）党支部书记的选配，主要选聘一些组织工作能力强的施工管理骨干；对兼职项目党支部书记的选配，主要是采取把优秀青年党员项目经理直接推上项目党总支（支部）书记“一肩挑”的岗位，以便他们更好地发挥项目党总支（支部）的参与、主导、监督和保证作用。

　　三是坚持“规范”原则。要加强企业党建工作，必须加强项目党总支（支部）的规范化建制，使之更具制度化和操作性。公司党委制订了《项目党总支（党支部）工作手册》，通过对项目党总支（党支部）书记的业务培训、工作交流和定期考评，强化项目党建的规范建制。按照《手册》的要求，确立了项目党总支（支部）的地位作用，明确了工作职责，标明了议事内容，规定了工作制度以及考核标准，保证了党总支（支部）工作融入项目承包的各个环节中。同时，针对施工人员调动频繁、党员流动分散的实际，我们还强化了发挥《党员手册》的作用，党员进出项目要主动把《党员手册》交给项目党总支（支部），项目党总支（支部）将该党员在项目党总支（支部）学习和活动情况记录在案。我们觉得《项目党总支（党支部）工作手册》规范的是项目党总支（支部）工作，而《党员手册》则是规范公司每个党员的学习和活动情况。

　　四是坚持“求效”原则。由于项目法施工必须要出成果、出人才、出效益，这就要求项目党建的各项活动必须选准载体，注重实效。公司党委紧密结合全年目标、施工实际和工程阶段特点，开展带有激励性、攻坚性、服务性、保证性的各种活动。如公司党委开展的“兴利祛弊、努力工作，做推进企业发展的先进分子”的党内主题活动就是高起点项目党总支（支部）活动之一；在立功竞赛中开展的“向身边的劳模学习”等多项活动，使这些载体活动都与项目的全程目标、阶段目标、重点目标紧密地交融在一起，保证了项目出成果、出人才、出效益。

　　五是坚持“创新”原则。实行项目法施工是项目管理模式的一种创新，项目党建必须适应这种创新要求，不断在党建思路、途径、办法上积极探索与创新。公司党委积极尝试把建设项目文化和执行力作为推行项目发展的有力支撑，着力建设项目的精神文化、管理文化、团队文化和环境文化。在建设项目精神文化上，公司党委要求项目党总支充分利用项目工地的门楼、施工现场的“八板一图”、项目会议室的管理板等宣传形式以及各种岗位素质培训，把“企业精神”、“企业价值观”融入员工心中，成为共同的精神支柱。在建设项目管理文化上，公司党委坚持用“承诺、服务”的企业宗旨和“诚信经营”、“科技强企”、“管理创效”等现代企业管理理念，统领项目管理人员的头脑，使之成为员工勇争一流、竞争市场的内在动力。在建设项目团队文化上，公司党委坚持用企业员工守则、项目经理行为规范要求大家，以规范与强化项目全员的群体行为和团队精神。在建设项目环境文化上，公司党委坚持用“今天的现场，就是明天的市场”的理念，引导全员进行精细核算，不放松意识，不降低标准，努力把企业的品牌形象宣传展示在所建的施工项目中去，使项目党建工作在创新中有新的作为。 　　

　　二、搞好“三个结合”，增强项目党建工作活力 　　

　　一是项目的党建工作和施工实际相结合。公司党委从项目党组织成立之初，就要求项目党总支（党支部）坚持从实际出发，强化服务意识，进一步拓宽党的工作领域，扩大党的工作覆盖面，进一步促进了工程项目的建设。如厦门项目党总支根据施工特点提出：“每个人奉献一点点，将不可能变成了现实”特别是370吨行车的安装告知办理过程中，由于行车制造厂家的资质证书，以及在是否需要逐台进行型式试验的问题上厂家与计监局存在一定的分歧等原因，给现场行车安装告知的办理带来了极大的障碍。另一方面，业主方对此事的办事流程又比较陌生，甚至一度认为是施工方的原因而延误了行车安装的进度。但是，误会与障碍并不能破坏他们为业主承诺服务的宗旨，创出工程的品牌形象，第一次就必须把工程干好才是他们的工作目标。在困难面前，他们没有放弃，目的只有一个，尽快满足行车安装的条件。项目质保部负责人、共产党员金伟峰同志，以实际行动履行了一个党员的职责，他曾先后九次亲自去市技监局沟通协调此事，从厦门到福州，真正做到了不厌其烦。对于所缺的文件资料，他一次次地催促业主方及厂家提供，甚至把所有与自己不相关的事情都揽了下来，只是希望用他们自己丰富的专业知识将工程干得好些再好些。同时，金伟峰同志还耐心与特检局的相关人员沟通协调，第一次、第二次、第三次……他的执着甚至打动了特检局的政府官员，行车特检费从19.4万多元降至14.5万多元，最终通过再次商讨，走了减免程序，将行车特检费降至仅收3万元，为公司、为整个项目节约了一笔不小的开支。当4月3日，在蒙蒙细雨中，厦门项目1#汽机房内行车行架顺利吊装就位之后，在现场的业主方外籍领导人欣然地表示选择上电一公司是一个正确的选择。而更让大家欣慰的是，项目的成本意识以及项目的利益已经深深地扎在了党员的心中。

　　二是项目的党建工作和管理水平的提高紧密结合。在年初的党代会和职代会上，公司党委就要求全体职工全面贯彻执行公司的“安全、市场、管理、效率”方针，望亭项目党总支根据自身的工作特点，提出了加强项目对外包管理的力度，由于望亭工程处于技术要求高、工期紧、场地小的施工状况，又因工程分包，目前有分包单位大小7支，施工人员有近500人，要管理好分包单位，做好工程的安全、质量、进度、文明施工等工作，困难相当大。针对这种状况，项目班子既要研究探讨公司今年推行的项目法施工在望亭工程如何贯彻实施，又要及时解决在施工过程中所遇到的新情况、新问题。项目班子多次召开各种会议，要求各部门的负责人把自己思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，自觉改革不符合实践发展要求的体制机制，以适应企业改革、工程建设需要。我们的外包管理人员穿插到外包队伍的各施工班组，了解班组每天的施工情况，监管施工中安全、质量、进度和文明施工的情况，并记录好每天的施工台帐。项目规定在重大作业上的吊装方案、交底制度，必须由我们来制定、来进行，有外包队伍去执行，我们并进行过程中的安全监控，确保重大作业吊装安全。在抓好安全、文明施工工作中，安保人员加强对现场的巡检，加大检查力度，严格执法，对查出的问题，进行严肃整改和处理。到目前为止，共进行了27次安全大检查，检查中共提出需要整改的问题近187条，并全部进行了闭环。项目先后成立了安全生产、文明施工、防火安全、综合治理、防暑降温和防台防汛工作领导小组，建立健全了安全管理网络。为确保工程建设的进度，项目规定每周一下午四点召开周安全生产协调会，并从5月份开始，每天下午四点半召开日生产调度会，由各分包单位生产负责人、工程部、技术、质量、安全等有关人员参加，汇报周、日的生产进度、施工状况、安全和文明施工情况，该调正的马上调正，该整改的马上整改；有提出需要解决问题和困难的，在会议上马上协调解决，以确保施工生产进度和施工安全。

　　三是项目的党建工作和施工工程的节点紧密结合。在宝钢4＃机组施工安装中，由于设备到货一脱再脱，设计修改等问题较多的情况下，宝钢总厂却把锅炉水压试验、宝钢锅炉点火冲管和机组的整套启动等里程碑进度丝毫不改，留给我们安装的时间少之又少，就是把每天24小时都作为工作时间都还不够，宝钢项目党总支发挥班子一班人的作用，时时处处以身作则，发挥了党总支战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，在锅炉抢水压的里程碑进度中，带领分公司宝钢项目全体参战人员克服种种困难，调动一切积极因素，合理安排，在劳动力非常紧缺的情况下，充分利用职工主动性、灵活性，发扬了公司敢打，敢拼，敢抢，敢啃硬骨头的精神和优良传统，想工程所想、急业主所急，同职工一起同心同德、顽强拼搏，坚持加班加点，提前完成锅炉水压试验这一里程碑进度和宝钢锅炉点火冲管和机组的整套启动等里程碑进度，使工程质量进度，牢牢掌握在手中，把原先大家认为的宝钢工程锅炉水压的节点、宝钢锅炉点火冲管和机组的整套启动等里程碑进度变不可能实现为可能。宝钢总厂为了表彰在立功竞赛活动中上电一公司宝钢项目全体人员的出色表现，把立功竞赛活动中唯一的一个集体一等奖奖给了宝钢项目。 　　

　　三、树立“二个教育理念”，夯实项目党建工作基础 　　

　　一是项目党总支根据公司党委的要求在坚持抓好党员先进性教育的同时加强员工的素质教育。以提高公司的凝聚力和战斗力，组织和发动全体党员在企业的各项工作中发挥先锋模范作用，强化党员在企业发展中当先锋、打头阵、做表率的意识。把党员教育同学习业务知识、学习科学文化、学习实用技术结合起来，使党员真正成为发展社会主义市场经济的先锋战士，成为做好本职工作的内行和能手。项目部党组织教育党员认清个人业务技能好差与企业经济效益、个人经济利益、发挥先锋模范作用的关系，增强学业务、学技术的自觉性和紧迫感。通过上技术党课、举办培训班，开展岗位练兵、技术比武等形式，为党员学习生产技术和管理知识创造了条件，使党员通过不断学习新知识、掌握新技能，来满足企业生产发展的需要。开展以岗位学习、岗位练兵、岗位比武、岗位成才为主要内容的比、学、赶、帮、超等活动，在员工中形成钻研技术、争做贡献的氛围，着力把员工学习实用技术和施工生产任务结合起来，使其在学中干，在干中学，不断提高综合素质，成为生产、技术、业务能手，并向一专多能方向发展。厦门项目党总支积极进取，一种“学先进、赶先进”的局面形成了。项目外事翻译张佩蕊同志，在工作过程中，除了从事现场各类文件资料的翻译外，还主动要求承担汽机本体技术工作，把学习本领、掌握扎实的专业技术作为自己的人生目标。尽管翻译本身的工作量较大，但是她通过合理地安排时间，白天不够晚上做，真正做到了翻译、技术工作两不误；项目焊接技术员金旻，作为一名入党积极分子，更是不满足于仅有的焊接专业知识，一心想扩充自己的知识面，主动揽下了管道技术工作，在现场这个无限的课堂中不断摸索学习。同时，现场的老师傅给予了他们很好的指教与帮助，毫无保留地将经验言传身教，真正兴起了一股“传帮带”的良好风气。

　　二是要树立以人为本和谐企业教育理念，营造团结务实的工作氛围。从项目党组织建立开始，公司党委就要求各项目要树立和谐党建的理念，把加强党的自身建设放在首位，以党内和谐促进企业和谐，做到班子团结、思想先进、作风民主、纪律严明，努力提高服务群众、处理群众内部矛盾、维护社会稳定、协调利益关系的本领。坚持和完善民主集中制，以党的执政能力建设推动和谐社会建设，以优良的党风促政风带民风，营造和谐的党群干群关系。望亭项目党总支在抓好内部管理的同时加强以人为本和谐企业教育，围绕工程状况，严格要求各部门做好本责工作，强化管理和教育职能。要充分发挥基层党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用，充分发挥党员的先锋模范作用，以优良的党风带动民风，组织开展好各项活动。结合公司党委开展的兴“五利”祛“五弊”活动，激励全体员工为望亭工程建设，齐心协力、团结奋斗、共同拼搏。如望亭项目党总支李海蓝同志始在现场安全巡监，严格执法，纠正违章，他用勤问、勤看、勤查、勤督促、勤复查的“五查”工作方法，给安全施工带来了保障；又如工程管理部耿振荣同志在锅炉钢架吊装的全过程，全身心地投入在外包队伍的施工班组中，用他丰富的施工经验，指导班组进行吊装工作，并克服家庭困难坚持在施工现场。望亭项目党总支坚持严管善待，将民工队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，对民工工资予以优先保证，在劳防用品配发等方面与内部员工同等待遇，提高了项目部党组织在外包队伍中的凝聚力和感召力。