| 中海石油基地集团通过流程再造践行科学发展观 |
| 2008年6月24日 |
5月8日下午，基地集团召开全面预算管理（Hyperion）实施项目启动电视电话会议。基地集团有关领导、部门总经理，总公司项目组领导，基地集团所属单位党政一把手、全面预算管理领导小组全体成员、实施工作组全体成员、各业务部门经理、关键用户代表，基地集团项目实施工作组全体成员，实施商德勤咨询公司代表，业务顾问中华咨询公司代表参加了会议。会议由基地集团财务总监徐玉高主持。
在德勤咨询公司、中华咨询公司以及关键用户代表发言后，孟黎明总经理发表了重要讲话。他说，全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它以科学的方法和发展的观点进行交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制，使企业的预算目标更加明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标，促进企业可持续发展。我们要坚持以科学发展观统领企业全面预算管理工作，这既是一项管理上的创新，又是流程优化、流程再造的过程。孟总指出，全面预算管理的实施，时间紧、工作多、覆盖面广，能否如期完成将对我们的经营管理产生深远影响。希望各单位主要领导高度重视，一把手亲自抓，我们要借深入学习实践科学发展观的东风，组织协调各方面的资源，保证如期完成。
为保证全面预算管理项目如期完成，孟总提出了以下五点要求：
第一，全面预算管理在基地集团的实施，与传统做法发生碰撞不可避免，我们要学会适应，善于改变、不能只强调本单位的特殊性，而把系统的优势忽略了，要强调共性，减少个性。
第二，要协调好时间、资源，配合项目组做好各方面工作。
第三，通过充分、有效的沟通，理解全面预算管理的理念和构架。项目组在沟通中要起到主导作用，让各方面把意见充分表达出来，因势利导，有效推进。
第四，要加强培训，各级领导要有宽广的胸怀，选派精干、学习能力强、有培养前途的年轻人参加关键用户培训，参加培训人员也要高度重视，珍惜这个难得的学习机会，不断提高自己的能力和水平。
第五，希望咨询公司、业务顾问与实施团队在重大问题、关键环节上及时发现问题、解决问题，放手大胆管理，解决不了的问题要及时向基地集团管理层汇报。 |
| 来源:中国海洋石油东海公司 |
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