| 中海石油基地集团学习实践科学发展观重在抓好机关建设 |
| 2008年6月24日 |
基地集团深入学习实践科学发展观试点活动已进入专题调研阶段。为了给下一步整改工作打好基础，近日，基地集团党委刘家南书记、任树山副书记分别就基地集团机关建设事项进行了调研。
刘家南书记深入基层单位调研，征求对基地集团机关建设的意见和建议，并召集机关部门领导会议，要求机关各部门严要求、做表率，抓紧抓实试点活动，按照科学发展观要求反思查摆本部门存在的问题，研究解决问题的措施，优化工作流程，提高工作效率。
任树山副书记在调研中，与基地集团机关各部门总经理和有关所属单位领导班子成员进行了访谈，查摆机关建设中存在的问题，分析根源，研究解决措施。
在调研中，大家普遍反映，基地集团成立以来，围绕发展目标，按照“小机关、大企业”的管理思路，在机关建设方面下了很大工夫，机关人员的业务和管理素质有了不同程度的提高，但按照科学发展观和建设具有国际竞争力的能源技术服务公司的要求，当前，机关人员素质和管理时评还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：一是部分机关人员存在着“三个不够熟悉”：对海洋石油历史和企业文化不够熟悉；对本部门业务和管理制度、办事程序不够熟悉；对所属单位的业务范围、生产运作方式不够熟悉。二是人员素质参差不齐，部分人员存在着“四个不适应”：办事效率不适应，管理水平不适应，执行能力不适应，服务意识不适应。三是机关部门之间有时工作沟通协调不够，存在着“各自为政”的问题。四是机关部门对所属单位的政策指导、检查和监督不够，权限需进一步明确。
在调研过程中，大家建议，作为领导机关，要以深入学习实践科学发展观试点活动为契机，结合上市需要，本着“小机关、大企业”、做强做精的原则，首先要进一步明确机关的定位，界定机关各部室的权限，发挥机关的政策指导作用，破解管理权限过多地集中在机关的问题，该放权的放权，调动基层工作的积极性。第二要加强机关人员培训，对毕业后直接进机关或近两年从系统外调入的人员进行岗位轮换和业务培训，加强两级机关有关业务岗位的上下交流任职，使他们尽快熟悉机关的业务知识、制度、流程，破解工作效率和管理水平不高的问题。第三要对现有的管理制度和工作流程重新审视，进一步优化制度和流程，强化机关的政策、规划、指导、监督的力度，破解操作性不强、遵守不够、执行不力的问题，提高管理水平。第四要优化机关部门的管理职责、权限，进一步强化机关的管理职能，破解有些工作开展上存在的“各自为政”、互通不够的问题。第五要转变工作作风，真正深入基层，掌握真实情况，把握规律、总结经验、指导工作，破解机关人员不了解基层的管理知识，不熟悉生产运作的问题。 |
| 来源:中国海洋石油东海公司 |
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