| 加强三基工作 促进班组建设 |
| 2008年6月24日 |
4月22上午，正在湛江片区进行调研的基地集团总经理、深入学习实践科学发展观试点活动领导小组组长孟黎明一行，与油建公司驻湛江单位——油建工程南方公司、装备南方公司、设计研发湛江分部部分领导和班组长就加强班组建设问题进行了座谈。
座谈会一开始，孟总就指出：班组建设是基地集团今年工作的重点之一，我们要以深入学习实践科学发展观试点活动为契机，推进班组建设又好又快发展，集团准备在适当时机开一次班组建设经验交流会。与会人员根据提前拿到手的调研提纲畅所欲言，分别汇报了在班组建设中的做法和经验，提出了班组建设中存在的一些问题。
当油建南海装备分公司经理王萌汇报该分公司开展五星级班组建设（安全之星、服务之星、效益之星、创新之星、学习之星）情况时，孟总指出，五星级服务班组的思路很好，班组建设需要量化、精细化管理，要有非常严密的工作流程。你们提了三个百分之百，敢提出来不简单，但要完全做到需要付出艰辛的努力，希望你们继续扎实抓好班组建设，注意积累和总结经验。
在座谈过程中，孟总多次插话，同与会人员互动交流。孟总指出，企业制定发展战略很重要，但执行、落实发展战略更重要，班组是执行的主体。非常赞赏一些代表提出的想法，如建设学习型班组，以人为本，精兵强将。这些都要制度化。班组长是兵头将尾，既是指挥员，又是战斗员，要会指挥，也会打仗，技术要精，服务要好，这就是我们的优势，差异化竞争优势。关爱员工，是工作中不出事故，不是出了问题也不批评。去年总公司评选了十佳班组，最近又评选出高级技师共117人，基地集团有72人，这还远远不够。高级技工，一辈子从事一个工种，是干出来的，也是考出来的。
与会代表提出了许多关于班组建设和三基工作的好做法、好思路，孟总表示回去后要认真进行归纳和梳理，要制订出关于加强三基工作，促进班组建设的工作思路，促进企业基础管理水平的提高。 |
| 来源:中国海洋石油东海公司 |
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