为加强部门中层领导间的信息沟通，进一步提高领导干部理论联系实际的能力及管理能力，更好地发挥领导班子在部门总体发展中的作用，上海烟草集团烟印公司胶印事业部党支部提出“两级中心组学习专题化”工作思路，即利用部门两级中心组学习的机会，组织全体中层干部交流、研讨部门阶段性中心工作。

　　7月份，部门首次尝试了新的学习形式，学习讨论中，班子成员查找出部门近阶段工作存在着设备维修量大、产品质量不稳定等主要问题，其原因主要是由于信息沟通不畅、日常规范操作巡查力度不够、职工操作熟练度还有待提高等，在综合分析研究后，各管理条线针对问题提出了整改措施和方向，部门领导也就下阶段工作作了统一部署和安排。

　　此次学习重点明确，内容务实，切实加强了班子间的沟通和交流，增强了部门领导班子的凝聚力和作用力，同时使得学习更加围绕部门中心，为下阶段部门工作有序、高效的进行打好基础。