| 高化炼油事业部深化“双促”取得阶段性效果 |
| 2008年11月28日 |
在“双促”活动开展过程中，高桥石化炼油事业部紧贴公司、事业部的重点和中心工作，扎实推进活动的开展，以密切干群关系，解决突出问题，建立完善长效机制为目标，取得了阶段性的效果。
一是以“三全”为抓手，形成了良好的活动氛围。首先，全方位宣传发动。事业部成立了活动领导小组，先后多次召开基层党群干部会议，形成了事业部“双促”活动实施计划；各级班子人员组织党员、职工学习活动实施计划和要求；各党（总）支部结合实际，创新方法，紧贴中心，营造氛围，做到了层层发动，上下联动。其次，全过程细化落实措施。事业部确定了１１个实施项目，并细化了４２项具体措施，并通过制定“双促”活动主要任务分解表，分段落实，责任到人。最后，全系统建立督查信息管理网络。事业部党委相继组建了督查组和部门信息员两支队伍，形成了“两个层面信息队伍和四级负责制” 信息管理网络，即：事业部活动领导小组——督查联络组——部门党（总）支部书记——部门党支部信息员，做到一级抓一级，一级对一级负责的主题活动联络责任制网络。４个督查组共对１８个支部进行了３次全面督查。目前，事业部上报信息６９条，编写专题简报３７期，其中有２条信息在《中国石化报》上刊登。
二是以四项活动为载体，推进了活动的有效开展。其一，抓“微型党课”开展，深化学习效果。事业部在坚持党委委员为定点联系部门党员上党课制度的同时，各作业区的党员班子成员、党小组长、生产技术骨干、班长、普通党员结合自己的学习心得和业务特长，为党员上党课，提倡“众言堂”，加强互动交流。其二，抓“五查”深入开展，强化群众观念。事业部党委结合实际，在主管以上干部中开展了“找不足、定措施、促提高”活动，１１２名中层干部共查摆了３３７条不足，制订了整改措施，计划年底前整改完毕。其三，抓走动管理，促工作作风转变。事业部各级班子人员带头践行走动管理，深入到生产操作最前沿、装置班组第一线。针对原油价格上涨，公司炼油板块产生大额亏损的严峻形势，以及原油适应性装置改造开工，事业部各级干部通过走动管理，充分发动职工群众，落实措施、合力攻关。事业部各级领导为群众办了１９项实事，１８个党（总）支部为职工群众解决了１０７件实事。其四，抓党务工作见习，加强后备干部培养。第一批１１位党务工作见习人员经过一年的实践，有的走上领导岗位，有的成为骨干。目前已推出第二批见习人员名单。
三是以巩固活动成果为目的，建立完善长效机制。即领导干部下基层办实事机制，包括领导干部实行“双定点”制度、党委委员与基层干部谈话制度、党委委员为定点联系部门上党课制度和职能部门定期下基层制度。服务职工群众机制，包括完善领导信访接待日、完善事业部帮困机制、定期召开职工座谈会制度及建立厂区环境治理监督检查机制。后备干部培养机制，其中实施党务工作见习、深入开展“党小组园地”等活动，成为培养党务工作者的基地。 |
| 来源:中石化上海高桥石油化工公司 |
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