两年前，上海石化股份公司腈纶部动力车间党支部在开展“两带一挑战”党内主题活动中推进了这样一项活动，即“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”。现在他们已经享受到“双培养”活动所带来的成果。

　　开展这项活动的起因是：当时车间的班组骨干年龄偏高问题突出，特别是工段长和值班长的平均年龄已近５０岁。在这个岗位上工作需要有技术、有经验、懂管理。而在岗职工年龄大都在３０上下，青黄不接的现象明显，一旦这批老同志退休谁能接班？

　　这时，车间党支部想到了这样一个点子，即把车间的青年党员培养成能挑大梁的技术骨干、管理骨干，同时把青工中一批技术较好的同志培养成党员，也让他们成为班组管理的后备人才。通过培训和培养，尽快让他们挑重担，从而在提高队伍素质方面交出一份合格的答卷。

　　为此，车间党支部在经过自主报名，民主推荐，班子审核等程序后，选定了10位同志为培训学员。同时为他们制定了严谨实在的培训培养计划。使他们从生产工艺、故障处理、班组建设、职业道德、党性修养等多方面的都能得到教育和培养，并严格对他们的学习进行考勤和考核。这种赶着鸭子上架的做法激起了青年党员的责任感，逼迫他们努力提高自身素质，尽快脱颖而出。

　　在多方面的努力下，“双培养”活动目标逐步成为现实。目前10名学员都已在工段长及班组长管理岗位上。在这期间，他们基本上都已读完大专、并获得高级工证书。另有4位青年骨干入了党。这些新上任的党员班组长、年轻、肯干、朝气足，管理上肯动脑筋，不仅激发了一大批年轻职工的上进心和积极性，也给个别不思上进的老职工带来了压力。从而车间党组织影响力和战斗力增强了。车间的各项工作也出现了新的面貌。