西气东输的站队长，虽然是兵头将尾，工作比较平凡，但在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，是西气东输这条能源大动脉安全平稳运行的根基。

　　一、公司站队建设取得的成绩

　　一是加强站队标准化工作，提高基层站队管理水平。公司站队标准化工作起步较早。在工程投产后，公司就着力开展了站队标准化建设，从站场形象标准化到业务流程的标准化，都做了扎实的工作，取得了显著成绩。去年启动基层建设工作以来，我们先后对玉门压气站、孔雀河压气站、上海白鹤末站进行现场调研，在专业部门与管理处反复探讨后，编印出符合西气东输站队运行管理实际的《基层建设标准化模板》，完成了公司站队标准化建设体系的升版。模板从6月份开始下发试行以来，各站队认真执行标准，发现问题主动与专业职能部门沟通，切实促进了站队管理水平的提高。

　　二是培养出一批业务精、素质好、善于管理的优秀站队长。西气东输投产后，公司高度重视站队长队伍建设。几年来，先后多次开展管理知识培训，累计培训近百名站队长，选派数十名技术和管理人员分批到国外学习。为促进站队长的成长，公司加强了站队长的交流管理。随着站队数量的增加，通过公开竞聘，一批业务精、素质好的员工走上了站队长岗位。同时，公司采取模拟演练、抢险抢修实战、定期开展站队考核等多种方式，提高站队长的管理指挥能力。

　　近两年来，一批优秀的站队长脱颖而出，发挥了很好的示范和带动作用。去年，曾担任哈密压气站站长、孔雀河压气站站长的韩建强被评为集团公司十大标兵个人。今年十一前夕，在纪念西气东输投产五周年之际，公司隆重表彰了公司五大劳模和一名特别贡献奖，其中孙宁、刘士庆和谭剑3位劳模就是基层站队长，起到了良好反响。今后，我们还将陆续开展标杆站队、优秀站队长评选活动，树立更多的优秀典型。

　　三是站队员工素质明显提升。西气东输投入运行以来，站队员工面对大型压缩机、高压大口径管道输气运行等生产技术经历了一个从学习到实践、从一知半解到熟练掌握的过程。在这个过程中，站队长起到了一个很好的带头作用，带领站队员工，利用压缩机安装、调试、投产等时机，如饥似渴地学习压缩机设备操作规程，掌握压缩机运行特点，有效地解决了压缩机等设备运行中的故障和问题。

　　市场化用工成长得也很快。几年来，公司先后招录了500多名市场化用工充实到一线站队。这些人员学历较高，思维活跃，虽然带有不同的背景文化，但经过公司集中的系统培训，能够在工作中表现出认真负责的精神，也逐渐地认同了我们的企业文化，表现出较高的综合素质。当前，一些表现优秀的市场化员工已经走上了站队长的岗位。

　　四是党的建设扎实开展。随着站队员工党员数量不断增加，公司党委于今年上半年在派出机构组建起10个党总支，并配套建立起34个站队党支部。站队党支部在站队建设和日常工作中，充分发挥政治核心作用，特别是在急难险重任务面前，每个党支部就是一座坚强的战斗堡垒，每名共产党员就是一面鲜红的旗帜。在奥运安保期间，有的党员干部主动放弃休假，坚守在工作岗位，有的带病坚持工作，战斗在防恐第一线；在管道抢险的紧急时刻，广大一线党员干部忘我工作，冲锋在前，切实做到了在关键时刻能够挺得住，在严重困难面前豁得出去。

　　站队群团组织活动也很活跃。工会结合站队实际，以小型多样为主，持续开展“安全和谐”系列文体活动，营造和谐的家园氛围。共青团组织积极组织青年创新创效，发挥生力军的作用。几年来，公司收集的创新创效成果中的80%都是来自基层站队，从一个侧面也反映出基层站队员工开拓进取、勇于创新的精神。

　　在看到站队建设取得成绩的同时，我们也要看到，公司站队管理的整体水平还不能完全适应公司的发展需要。主要表现在：站队建设发展不平衡，站队工作的水平参差不齐；有的管理处对站队建设重视程度不够，认识不够到位，组织领导责任不够落实；有的管理处站队建设工作目标不明确，重点不突出，措施不落实，工作不够扎实深入；有的管理处站队长队伍建设力度不够，站队长的工作能力有待提高。

　　二、统一思想，进一步提高对加强站队建设重要性的认识

　　站队是公司三基工作的基石。抓基层，打基础，首先应该从站队抓起，抓站队必须从站队长抓起。西气东输全线共有92个站队，分布在6700公里的线路上，120多名站队长，这支队伍就是公司根基，地位重要，作用关键。

　　首先，站队长是站队的当家人。如果站队是公司的细胞，站队长就是细胞核，是站队的“主心骨”。要合理安排和组织好基础工作，营造正常的运营秩序，严格执行规章规程和劳动纪律，及时发现和有效解决运营中出现的各类问题，较好地完成站队的各项任务，实现安全运营的目标。

　　第二，站队长是站队的带头人。 “火车跑得快，全靠车头带”。站队长不仅是生产一线的指挥者，更重要的还是身先士卒、身体力行的带头人。希望我们的站队长都能喊出“向我看齐”，带领广大员工创造出更加优异的成绩。

　　第三，站队长还是站队员工成长的引导者。站队是培养造就人才的阵地，站队长不仅要起到安排站队员工业务的作用，而且要起到引导员工健康成长的作用。站队长不仅是站队带头人、一线生产的指挥者，更是一名基层思想工作者。这就需要我们站队长对员工进行心理疏导，开展理想、信念、道德、纪律、法制等教育，加强站队文化建设，用先进的理念鼓舞引导员工，把每个基层站队打造成思想过硬、技术一流的团队，形成坚强的堡垒。

　　三、按照“五型”站队标准，培养更多的优秀站队长

　　（一）扎实推进“五型”站队建设

　　去年9月份，集团公司印发了《中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》，提出“五型”班组的创建标准。为切实推进这项工作，按照集团公司的统一部署，结合公司实际，我们必须做好以下工作：

　　一是明确目标。通过开展“五型”站队创建活动，使生产一线站队成为勤学苦练、勇于创新、遵章守纪、安全生产、岗位文明、环境清洁、节能降耗、增收节支、以人为本、团体和谐的优秀站队。利用三年时间，在“十一五”末，把公司80%以上的基层站队建设成为“五型”站队。

　　二是制定标准。我们要在充分调研基础上，紧密结合西气东输生产运行管理的特点和站队管理处的实际，制定公司层面、具有可操作性的“五型”站队建设标准和量化指标。要与现有的生产经营、安全环保、设备管理、节能减排、队伍建设等指标相结合，把能在站队体现的指标分解落实到站队，设立针对站队的评价考核体系。

　　三是抓好示范站队建设。要选择几个具有代表性的站队，抓好示范站队建设，在示范中不断总结，修订指标，完善标准，健全制度，形成规范的“五型”站队建设标准，并落实到岗位，落实到每个人。

　　四是加强考核与评估。公司拟实行三级考核评估制度。站队每季度对照标准进行自查，发现问题，采取措施，组织整改。各管理处每半年组织检查考核，发现问题，督促整改，初步评出“五型”站队，推荐上报公司工会。每年底，由公司工会牵头，总部机关相关部门、管理处领导共同组成评估小组，按照“五型”站队建设达标评估表，对各管理处推荐的“五型”站队进行抽查。达到规定分值的站队，由评估小组上报公司审批，授予公司“五型”站队称号，并给予一定物质奖励。同时，“五型”站队称号将作为今后评选各级先进集体的必要条件。

　　（二）努力培养高素质的站队长队伍

　　一是站队长要主动提高技能，做知识型站队长。西气东输这种管网规模巨大、设备精良高效、技术先进复杂等优势，给大家提供了一个发展平台。希望大家珍惜机会，牢固树立终身学习的理念，努力学习新知识，钻研新技术，掌握新技能，用丰富的技术知识充实自己、武装自己，以强烈的进取意识和刻苦钻研的精神，塑造学习型、知识型、技能型员工。

　　二是站队长要学会做思想工作，做管理型站队长。要重视站队的思想工作，在员工心目中树立起“知心老大哥”的形象，注重关心每一位员工的成长，通过多种渠道了解员工的思想动态，通过个别谈心、成立伙委会、公开站队账务等形式，努力营造和谐快乐的团队氛围。我想其中最为重要的是他们对人关心、做事细心，处理问题讲究方法，做到了抓生产从思想入手，抓思想从生产出发。

　　三是健全完善站队长队伍建设工作的长效机制。要采取多种方式为站队长的成长提供舞台，促进他们更好更快地成长。要进一步加大优秀站队长的评选和表彰工作，加强对站队长管理经验的总结，选树先进典型，充分利用公司报刊、网络等有效手段，广泛宣传，积极营造良好氛围。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索站队建设的新思路、新途径、新方法，使公司站队建设不断迈上新台阶。