| 医工院召开院级干部中心组学习（扩大）会议 |
| 2009年4月1日 |
3月23日下午，医工院党委在总院科研综合楼三楼会议室组织院级干部中心组学习（扩大）会议，会议由党委书记、院长周斌主持，院领导班子全体成员，科研、企业和管理部门学习实践活动中心组负责同志到会，国务院国资委学习实践活动第六指导检查组组长王文泽、副组长张相红等一行莅会指导。
会上，医工院领导们都结合自学篇目的学习，以及李荣融同志在中央企业学习实践活动动员大会上的讲话精神，周斌、王文泽同志在上海医工院学习实践活动动员大会上的讲话重点等，结合各自分管的工作交流了学习体会。大家一致认为，医工院现在正处在发展的关键时期，时不我待，要通过科学发展观的学习，破解制约医工院发展的体制机制上的难题，统一思想，达成共识，围绕医工院未来三到五年的发展规划和“二三四五”发展战略，在尽可能短的时间内实现医工院的跨越式发展。会上，各位领导还介绍了各自调研工作的立题和项目开展情况。
党委书记、院长周斌在发言中强调，医工院作为转制企业，未来向何处去、如何按照企业发展规律运作是需要深入思考的问题，外部的竞争压力下，我们更要苦练内功，化危为机，需要大家能以此次科学发展观学习为契机，争取新的突破。医工院的双重角色定位战略的重点是建立高新技术的企业集团，我们的科研要重点支持我们的产业，包括我们的研究生培养，都要着眼于为医工院产业集团培养后备人才，将我们自身的产业做大。要从企业是创新的主体出发，将医工院建设成为行业的自主创新基地之一。从目前现状来看，我们的管理水平仍很薄弱，管理能力、决策水平仍待提高，管理制度、管理体系仍需不断加强完善。我们要抓住当前开展学习实践科学发展观活动的有利时机，解放思想，求真务实。同时还要进一步引导和激发干部群众树立发展的信心，院领导班子首先要目标一致，群策群力，共同推进医工院又好又快的发展。
王文泽同志在发言中对医工院的领导班子提出了四点要求。他说，医工院的领导首先要树立危机意识，通过危机激励，危中寻机。只有树立起危机意识，让医工院每个人的前途和命运都和企业发展紧密联系在一起就一定能产生巨大的能量，推动企业跨越式发展。二是树立信心。领导班子要下决心在2-3年的时间里带领医工院在医药行业中走出以创新研发为先导的高科技医药企业集团的道路，医工院就会焕发出强大的生命力。第三是明确发展思路，要研究企业的定位、战略发展、支撑战略，如产业链、人才资源、体制机制等如何建立，都需要在学习实践科学发展观、深化改革中得到解决。第四是强有力的班子队伍。对于企业来说，班子的眼光和魄力非常重要，意见可以不统一，但要在整体利益最大化上达成共识，求同存异。医工院的班子很年轻，更要树立信心，振作士气，统一认识，共同把医工院建设好。 |
| 来源:上海医药工业研究院 |
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