燃料油管理中心是中石化上海石油分公司6个专业中心之一，对上海市场燃料油商品的进、销、调、存实施统一经营管理。中心现有职工19人，党员11人，职工队伍平均年龄40岁，大学及以上学历人员9人、大专及高中8人。2007年公司实现销售113.5万吨，创利3050.8万元；2008年在世界金融危机形势下，以科学发展观为指导，依托中石化品牌优势，抢抓市场机遇，仍然实现销售74万吨、创毛利1000万元的业绩，没有一笔呆账、坏帐。

　　近年来，我们注重结合实际，深入开展“抓源头、促清廉”主题实践活动，通过抓教育这一源头，不断推进企业党风廉政建设，到目前为止，尚未发生违规违纪案件，被中国石化集团评为“抓源头促清廉”先进单位。在当前国际油价出现冲高回落，燃料油经营风险越来越大的情况下，我们感到必须从抓队伍建设入手，坚持从源头上防治腐败，进一步夯实基层党组织建设，推进企业党风廉政建设，为各项工作提供坚强保障。

　　一、潜移默化，创新教育抓源头，广泛营造勤政廉洁的浓厚氛围

　　1．坚持“三个扎实”，切实内化于心。一是扎实组织好学习教育。根据上级党委的计划安排，结合自身实际，每月制定中心组中层干部及党员、职工各个层次的学习计划。为提高学习效果，重视加强对学习的组织领导，我们经常分析研究各个层次的学习情况，不断改进学习方法。分别采取自己学、小组议、记笔记、写心得、抓考核等措施，加深了对一系列新思想、新观点、新论断的思考和理解，达到了拓展知识面，提高理论素养的目的。

　　二是扎实创新教育模式。我们既注重发挥传统教育方式的作用，抓好“三会一课”制度的落实，又注重运用信息技术等现代化手段，增强教育的实际成效。注重树立身边典型，加强示范教育，引导党员干部进行自我教育；注重深刻剖析违法违纪案件，做到警钟常鸣。积极运用现代传媒渠道，创新教育形式，2007年购买了近百本党风廉政书籍，置办了一个小型流动廉洁书架，方便干部职工借阅；开展了党风廉政知识竞赛，进一步增强宣传教育的吸引力和感染力。

　　三是扎实把握好学习教育的重点。我们把教育的重点定位在树立好“六观”、学习好“五典”、解决好“四自”、回答好“三个为什么”、坚持好“两个务必”、实践好“一个宗旨”上。树立好“六观”，就是着重树立好马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观；学习好“五典”，就是加强马克思主义经典著作的学习，重点学习好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和中国共产党章程，做到真学、真懂、真信、真用；解决好“四自”，就是加强从业人员的廉洁自律教育，使大家做到“自重、自省、自警、自励”，防范于未然；回答好“三个为什么”，就是要真正明白“搞好国企为什么，当官为什么以及身后应该留点什么”的问题；坚持好“两个务必”，就是“务必继续保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风”；实践好“一个宗旨”，就是要全心全意为职工群众服务。

　　2．通过“三个面、四个圈”，不断营造氛围。“三个面”即在墙面、桌面、板面。墙面上张贴着党纪条规、廉洁案件、党风廉政责任书；办公桌摆放着个人的警句格言牌、廉洁承诺和学习资料；板面上放着廉洁勤政优秀领导人先进事迹、《廉洁文化在石化》的宣传资料和党员承诺，仅2008年就出版了8期以“廉政”为内容的宣传栏，设计制作的抓源头、促清廉宣传展板，在系统内的“廉洁文化”展板评比中获得一等奖。

　　“四个圈”就是把廉政从业的内涵延伸到员工的工作圈、生活圈、社交圈和亲戚圈。“工作圈”就是在工作中严格执行内控制度，规范操作，抓好效能监察。“生活圈”就是倡导职工养成健康的生活情趣，通过组织参观各类绘画、书法、雕塑等展览，促进党员职工保持高尚的精神追求。“社交圈”就是将廉洁文化渗透到员工的8小时以外的社交中，倡导择善而交，组织干部职工开展素质拓展活动，前往沙家浜、杭州湾大桥、苏通大桥等进行参观学习，加强了职工与职工之间的交流。“亲戚圈”就是要融入亲情发挥家庭的主观能动性，发动家庭征集格言警句、书画、论文、小品、电脑制图共33件作品，开展“家庭助廉”读书活动，发放《廉内助贤内助》，共筑家庭防线。

　　3．打造“三个平台”丰富活动形式。一是活动平台，集中反映在“五个一”上，即一次廉政演讲比赛、一次警句格言征集、一次廉政书画作品征集、一次廉政论文交流、一次廉洁文化知识竞赛。二是监督平台，集中反映在“四卡一单上”，即通过重大事项跟踪监督卡，查班子及主要负责人执行民主集中制情况；通过拒礼拒贿卡，查经营管理人员廉洁自律情况；通过客户征求意见卡，查业务人员在业务交往中的工作作风；通过说话诫勉卡，调查广大员工的思想动态；通过节日提示单，做到警钟长鸣。三是交流平台，充分利用企业内部网纪检监察之窗，编制党风廉政教育简报，廉政手机短信等形式，每到重大节假日，及时对每位员工进行党风廉政提示。

　　二、点滴入手，依照制度、规范，抓管理，把党风廉政建设贯彻于企业经营管理的全过程

　　1．坚持落实党内工作各项制度。我们认真抓好党风廉政责任制，抓好党的会议制度、党建目标责任制、“三会一课”制度、中心组学习制度等的落实，促进党风廉政建设“关口前移”。每年初及时研究部署支部工作，传达贯彻上级精神；定期召开党内组织生活，加强理论学习，促进党员加强党性修养，增强责任意识，充分发挥先锋模范作用；精心组织好党课，引导党员提高认识，统一思想，凝聚力量。

　　2．深化企务公开。规章制度是企业的“高压线”、“防火墙”，反腐败就是要提前架好“高压线”，筑高“防火墙”。只有把各项规章制度落实到位，才能防止职工“触电”、“撞墙”。一是强化考核。形成支部书记为第一负责人，党政工团齐抓共管，各部门按支部总体部署，结合实际，积极开展考评，按照七项要求的具体内容带头进行对照检查，并通过填写自查表、登记表，建立廉政档案，使“七个不准”要求成为班子人员廉洁从业的行为准则。二是强化监督。发动群众对领导干部每年述职述廉进行评议，确定1名监督员对党员干部报告个人重大事项进行监督。三是强化内控。结合经营实际，修订完善了《燃料油经营管理办法》、《燃料油销售价格实施细则》，落实控制点的相关责任人，组织干部职工加强学习，对照业务流程进行自查。2008年，我们进一步整合内部运作系统，改革业务流转程序，确定了以成本管理为中心、以业务流程为抓手、以满足客户需要为目标，加强对单据流转、资金结算等关键环节的管理。

　　3．强化效能监察。本着提前介入，强化源头控制和事前预防的原则，严格合同管理，坚持每笔业务严格按合同规定执行；加大与检验局以及兄弟单位的配合和沟通，根据燃料油不同品种的特性，调整加温温度、收发操作及计量方式，为每种油品建立一套适合的计量方案；加大船舶监管，采取三方互相监督即供货方、船方、收货方三方共同“从船到罐（油罐）”进行质量、数量全程跟踪计量。2007年以来，通过以上三种措施，“进销损益”效能监察项目累计避免损失2461.7万元。

　　4．严格应收账款和信用销售管理。2008年金融危机来袭，我们立即对客户的信用销售情况进行了疏理，减少或停止了部分资金状况较差客户的信用额度，要求各客户经理全权负责自己经手赊销的业务账款，每周对客户进行访问，动态跟踪信用客户经营和资金状况，较好地处理了销量与应收账款之间的关系。

　　三、小事做起，以人为本抓改革，保证企业持续、健康、稳定、和谐发展

　　1．从关心职工生活状态着手。为了增强员工对企业的归属感，体现企业对员工的关怀，增进企业与员工感情，我们对员工生日及家庭情况进行调查摸底，并启动了生日祝贺方案。及时向每位过生日的员工赠送蛋糕和祝福，并组织全体员工为其庆生。这种举措让过生日的员工深深感受到中石化家庭般的温暖，员工也表示自己的生日因为也有了全体员工的祝福而变得格外美好。

　　2．从关心职工身心健康着眼。我们定期组织员工检查身体，建立了员工健康档案。在了解到一部分员工有不吃早饭的习惯，出于促进员工身体健康考虑，我们推行了“早餐”制度，为每位员工安排了健康食谱：一杯豆浆、一个鸡蛋和一杯酸奶。小小的举措，温暖了人心，提高了工作效率。我们坚持开展文体活动，本着小型多样、健康向上的原则，每周定时开展羽毛球、乒乓球、跳绳等活动，每天定时做2次广播体操，举办了2次乒乓球比赛，策划了一次打造高绩效团队的素质拓展活动，使员工身心得到了锻炼，工作压力得到了缓解。

　　3．确定人才是企业第一资源的管理理念。实践使我们体会到，公司19个人，每个人都是整个公司运作链中的一个节点，任何一个人作用发挥的好坏，都将直接影响公司的正常运作。为此，我们一是广泛进行形势任务教育，帮助职工认清形势，转变观念，不断增强责任感、紧迫感；二是帮助员工提高技能，通过轮岗、换岗和以市场分析会、客户洽谈会代训等方式，让员工在实际运作中积累经验，提高自身业务素质。由于我们始终把员工作为企业的重要资源来管理，有效地保证了员工队伍的稳定，增强了企业发展的后劲，促进了企业的全面发展。