| 上海石化效能监察：贴身服务一线 |
| 2008年2月1日 |
上海石化涤纶部效能监察工作通过贴身服务生产一线，运用监察手段，每月对列入效能监察的项目进行跟踪讲评，及时参与基层管理，成为该部优化资源配置、节能降耗减排、推进技术进步、提升管理水平等内涵发展工作中的助推剂和后动力。去年，通过效能监察工作的积极参与，该部降低生产成本费用上千余万元。
在该部“二号聚酯联合装置降低综合能耗”项目中，该部监察室专业人员通过深入装置协调服务，细化考核管理制度，定期召开专题会议分析项目进展情况，并协助查找存在问题，寻求相关对策，制订和督促整改措施，月月统计讲评考核，从而使跟踪的效能监察项目进展顺利，与去年同期相比能耗下降7.3%，降低成本526.95万元。此项目荣获2007年度上海石化效能监察成果二等奖。
通过以“措施转化、成果转化”为抓手，使效能监察工作参与到更多的工程项目和竞赛活动中，及时转化成更多的“低成本”措施。该部2号氧化联合装置以项目负责制的形式，使许多长期存在的工艺瓶颈得到攻克，其中“调整工业水、循环水用量，抓好节水减排工作”项目的开展，使全年工业用水的消耗下降了48%，循环冷却水消耗下降了13%。又如：短丝联合装置加强对废丝袋的领用管理，通过设立台帐，严格领用制度，减少多余环节等措施的实施，使废丝袋用量从原3000只/月下降到现在900只/月；设动处在报废设备中觅宝，清理出可再利用材料，用于装置小改小革，节约设备投入581.08万元。该部效能监察工作在参与这些项目中，通过过程辅导，全程推进，不仅获得了这些项目小组人员的理解支持，还成为他们的好帮手，得到大家的肯定。 |
| 来源:中石化上海石油化工股份有限公司 作者:朱乐 |
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