中储粮上海分公司以加强管理、降低成本、提高效益，实现国有有资产的保值增值为主要目的，突出重点、选好项目、讲求实效、不断总结，深入推进效能监察工作，2003年至2007年，共立项22项，节约资金62.76万元。

　　一是提高认识，明确责任。组织有关人员认真学习、了解和掌握效能监察的基本知识，切实加强对效能监察工作的领导，完善主要负责人履行第一责任人的效能监察工作领导责任制，责任到人，任务到人，探索开展效能监察的有效途径。二是完善机制，明确职能。上海直属库成立了效能监察小组，明确了效能监察小组的职能，建立了效能监察小组的工作制度，确定了效能监察小组的工作内容，建立了工作会议制度、成员分工负责制度、效能监察报告制度等工作制度。三是选好项目，扎实推进。分公司从企业生产经营管理活动的实际出发，把职工普遍关注的热点、企业管理工作中的关键环节和易发生问题的环节作为重点开展效能监察。上海直属库做到“两针对”:针对影响企业提高效益的因素开展效能监察，促进经济效益的提高；针对企业管理中的薄弱环节开展效能监察，促进综合管理水平的提升。