| 上海石化以效能监察为抓手向管理要效益 |
| 2009年5月8日 |
2008年，上海石化面临了有史以来最为困难的外部环境，公司效益出现巨额亏损。针对公司面临的严峻形势，上海石化纪委监察室将2009年作为“效能监察工作年”，根据上海石化“学先进、强管理、扭困境、聚人心”的要求，围绕减亏增效的总体目标，以效能监察为抓手，努力向管理要效益。
一是开展“三项监察”。围绕生产经营的重点、管理的薄弱点和职工群众关心的热点问题，抓住关键环节，切实推进效能监察、专项监察及实时监察“三项监察”。效能监察、专项监察除二级单位自行开展的16个项目外，公司层面重点开展对“三剂”采购和使用管理、原油采购、一般物资采购、工程建设、自销产品销售、煤炭采购管理等6个领域监督，以及对七项业务监督实施细则执行情况的监督检查。实时监察主要是针对领导提出的指导性意见、信访件反映的倾向性问题等开展监察。通过“三项监察”，堵漏建制，规范管理，挖潜增效。二是加强项目进展督查。聘任了13名来自纪检、财务、审计部门业务骨干组成的效能监察监督员队伍，结合内控制度检查等，每季度代表公司监察室对16个效能监察项目实施进展情况、执行业务监督实施办法、工程项目、物资采购、检维修招投标等情况进行督查，对检查中发现的问题，以《监督检查情况反馈表》、《监察建议书》等形式书面反馈被检单位责成整改。三是落实好阶段性总结。通过编发《纪检监察情况（效能监察专刊）》，及时通报各二级单位效能监察项目实施情况，总结前阶段工作，部署下阶段工作，使各单位能相互借鉴、取长补短。通过抓管理、抓督查，并不断总结提高。部分效能监察项目已在一季度显出成效，如涤纶部“2号聚酯降低产品综合能耗”效能监察项目，通过加强能耗管理和依靠技术进步，综合能耗从原来3位数降到2位数，达到行业先进水平，取得经济效益159.34万元。 |
| 来源:上海石化纪委监察室 作者:沈明红 |
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