公司积极探索“加强源头治理”的工作思路，采取有效措施，加强和完善民主决策程序，把执行好“三重一大”集体决策制度作为深入开展好企业党风廉政建设工作的一项重要任务。

　　一是修改完善制度，规范操作行为。根据上级要求和形势发展，公司结合实际，从去年下半年起，对原《“三重一大”集体讨论制度》进行修订和完善。新版制度更加强调了“填写预阅表”这一程序，要求凡属于“三重一大”事宜，在提交党委会或经理办公会集体讨论前，应由职能部门书面提出申请，填写“三重一大”预阅表，并提前３－５天送达应参加会议成员传阅，经分管领导和党政主要领导签批，方能纳入会议议程，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。公司二级单位及时制定了《“三重一大”集体讨论制度实施细则》，细化了管理和监督制约措施。

　　二是加强工作督查，查找薄弱环节。公司纪委通过专项检查或工作督查，了解二级单位贯彻执行《“三重一大”集体讨论制度》的情况。各单位能学习新版《“三重一大”集体讨论制度》，领会精神实质，在决策前能按规定酝酿；决策过程能充分发扬民主，按规定程序和方式形成决定，对形成的集体决策，各单位领导班子成员能按照分工和职责认真组织实施，并及时向领导班子报告落实情况。对存在的薄弱环节，公司纪委以书面形式提出整改建议，落实考核，并随时跟踪，督促整改。

　　三是开展自我评价，强化内部监督。公司纪委在二级单位党委委员、行政班子成员中开展了对本单位“三重一大”集体决策制度执行情况测评，通过班子成员自我评价，对本单位执行“三重一大”情况作了比较客观、全面的分析。公司纪委从加强领导，提高民主意识；完善制度，强化工作程序；加强检查，发挥职能作用等三方面提出了要求。各单位要通过加强教育，提高班子成员对执行“三重一大”制度重要性的认识，不断加强班子成员特别是党政主要负责人的民主决策意识，加强考核，提高班子成员制度执行力；要不断强调执行“填写预阅表”的工作程序，做到程序上走足，执行上不走样，并要充分发挥职能部门在日常监督管理中的作用，对“三重一大”制度执行情况进行监督和检查，及时落实整改，纠正偏差，推动基层领导班子民主集中制建设，保证企业“三重一大”落实到位。