11月6日下午，上海电建一公司望亭项目召开了职工代表大会，这是该公司第一个以项目名义召开的基层职代会，它标志着公司全面实施项目法施工后基层民主管理形式的一大突破。

　　在年初的公司两会上，公司工会就提出了要以公司实施项目法施工为契机，努力探索符合公司实际的基层民主管理的新路子。在公司党委的领导下，公司工会在3月举行了工会工作专题研讨会，会上首次提出了在项目推行职工代表大会制度的观点。经过半年多的调查研究和酝酿，在今年上半年度公司对基层经济责任制考核会上，工会向公司提出了“在大型项目中召开职代会”的建议，得到了公司的赞同。9月，公司工会下发了《关于组织好项目职工（代表）大会的工作要点》，为进一步指导项目开展民主管理、推行职代会制度打好了基础。

　　望亭项目党政领导十分重视在项目中推行职代会制度，专门召开会议进行研究，在党总支的领导下，决定由工委做好职代会的筹备。在酝酿出席职代会代表时，采用了“公司职工代表、分公司的职工代表和推选骨干管理人员为代表”的方案，得到了项目党总支和公司工会的同意，推选出的代表名单还通过项目宣传栏向项目全体职工公开。

　　望亭项目召开的职代会有三个议题，即项目经理工作报告、项目安全技措费使用情况报告和项目工委工作报告，出席本次会议的职工代表29名，公司党委书记史美德和工会同志应邀出席了会议。会议首先由项目经理、党总支书记陈皓莹作项目行政工作报告，他对工程开工以来项目在安全受控状态、质量体系的有效运行、确保工程节点满足业主要求，强化经营管理以及推行项目法施工方面做了总结，陈经理在报告中部署下阶段工作，提出了四大工作目标，即确保安全工作处于受控状态，确保不发生上报记录事故；争创优质工程，质量合格率、优良率争取达到100%；在设计、设备、土建等条件满足的前提下，争取明年4月完成机组168试运转；控制内部成本，在完成剩余1.25亿产值的前提下，尽可能地争取更多的委托项目。陈经理还提出，为强化公司核心工种的培育，项目考虑在其他项目实施过的本体班组工程承包基础上，在望亭项目实施六大班组施工承包，即本体、辅机、四大管道、电气热工、电气高压、电气电缆。审议“项目安全技措费使用情况报告”也是本次职代会一大特色，过去公司基层职代会还未有过先例，这充分说明公司和项目领导十分重视工程的安全建设以及职工群众对安全建设的监督管理。代表们对上述报告进行热烈讨论，许多代表联系实际对项目对公司的外包队伍管理、质量监督、工器具管理提出多条改进建议。他们还将以代表提案和合理化建议形式进一步向项目和公司建言。

　　公司工会副主席冯树荣代表公司工会向项目职代会的召开表示热烈祝贺，他阐述了项目开展民主管理推行职代会制度，有利于统一职工思想，调动职工积极性；有利于维护职工的合法权益；有利于防止官僚主义和不正之风的三项重要意义。他表示，公司工会将不断总结经验，继续探索，使项目职代会制度真正成为基层民主管理主要形式。

　　公司党委书记史美德在讲话中充分肯定了项目前阶段的各项工作和本次职代会成绩和深刻意义，他要求全体代表把职代会的精神传达到各自的班组和部门的职工，使全体职工充分了解项目目标和决策，激发职工积极性，形成合力，提高贯彻执行决策的自觉性。他指出在工程建设中做到精细化管理，使业主满意要做到过程中满意、结果满意，这要成为每一名职工的自觉意识。他要求各级领导、职工代表动员和带领好全体职工做好再建工程，这不仅是履行我们对业主的承诺，也是我们在当前世界金融风暴中立足的根本。