11月25日，上海电建一公司厦门项目部2008年度职工代表大会暨工作动员会在项目部会议室隆重举行。参加会议的有项目部各级管理人员，各施工班组以及分包单位的代表。会议由项目工委主任胡雄强主持。公司党委副书记兼工会主席东剑敏及公司有关部门负责人参加了此次会议。

　　厦门项目部，是公司全面推行项目施工法以来的首批试点项目。在新的施工体制和管理模式下，打破了原有以分公司为主的管理体制，并且实行大部分施工点以分包为主的施工方式，大大减少了项目部本职工的人数比例。如何做好新的改革趋势下的职工管理工作，如何发挥好二级项目工会的作用，努力为工程为职工服务好，项目部进行了积极地探索，不断在实践中总结经验，提出了“细微入手、和谐共建”的人性化管理理念。并且针对本次职代会，项目工委在党政领导的关心支持下，进行了充分的准备，把维护职工利益、关心职工生活、推动工程进展作为了主要目的，并且紧紧围绕项目施工法改革中所面临的新问题、新局面、新任务展开讨论，突出工作重点，全面打造以项目为主体的二级职工代表大会的新思路。

　　会上，项目部经理何建钧就工程开工至今，项目部在工程进度和质量管理、安全及文明施工管理、经营成本控制以及党政工团建设方面所作的工作和取得的成绩向大会作了充分的汇报。项目工委主任胡雄强、项目安保部主任朱红根、项目部生产副经理张林军分别向大会作了年度行政工作报告、工会工作报告、安全技术措施费用使用情况报告以及项目奖金分配制度和奖励办法报告。

　　会议还进行了项目党政班子成员与职工代表的交流互动，将整个大会推向了高潮，职工代表从经营结算、年轻技术员的培养以及提高职工收入等多方面向项目部领导发起了提问。特别是谈及关于年轻技术员的培养及岗位成才的问题，项目领导和公司有关部门负责人对大家的提问作了详细的解释。

　　会上，根据公司两年一任中层干部述职的要求，项目各位班子成员逐一向大会作了述职报告，接受职工群众的评判，充分体现出了职代会上民主的氛围。

　　项目部经理何建钧就做好项目下阶段工作作动员提出了精心组织、精心施工，为全力确保12月20日投盘车、1月5日1#机燃机点火的预定目标的实现而努力。项目党总支书记朱海薪则从“学会感恩、提倡精神、勇于反思、善于总结”的角度向大会作了发言，并希望大家继续努力，共同为实现全年的生产任务而奋斗。

　　最后，公司党委副书记兼工会主席东建敏向大会作了讲话。他首先对广大职工能够舍小家，愿意为公司的发展做出贡献表示敬意，对职工家属的理解和支持表示感谢，也对分包单位全力为工程项目拼搏表示感谢。同时，东书记肯定了厦门项目部自1月5日成立以来所取得的成绩，他指出厦门项目部班子成员是坚强有力的，职工群众是精神振奋的，工程过程是令人放心的，这是项目班子成员与各部门负责人共同努力、团结协作的结果。东书记要求项目以召开职代会为契机，进一步加强管理的透明度，为职工提供好发表意见的平台。他强调必须以科学的方法加以管理控制，全力确保安全工作，顺利地完成全年的施工任务，在福建省树立起我公司的良好品牌形象。