班组建设与企业发展有着密切关系，班组稳则企业稳，班组活则企业活，班组强则企业强。上海烟草工会为了更好地贯彻落实国家局“卷烟上水平、税利保增长”的目标和集团率先实现的总体要求，今年局工会推出了一系列促进基层建设的举措，深入推进“工人先锋号、50强班组”创建目标，不断夯实基础管理，努力发挥品牌团队的示范引领作用。

　　围绕2008年班组创建所取得的成效和存在问题，局工会组织召开了班组建设领导（工作）小组会议，研究部署制定《关于2009年度创建“工人先锋号”、“50强班组”实施方案》，从总体要求、组织领导、管理任务区分、推荐申报条件、评价标准、否决条件、考核方法、激励措施等八个方面明确了班组创建活动要求。

　　在今年的评审中还增加了创新与特色的考核内容,使班组创建既注重规范管理,又能凸现个性特色。在考评上实施分级管理与上级抽查相结合、阶段性考核与日常管理相结合、季度考核与年终评审相结合的考评要求,增加了现场检查、与班组员工访谈的检查方式。通过深入推进“工人先锋号”、“50强班组”创建,持续提升集团班组建设管理整体水平。