为切实开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”的“双促”主题活动，高桥石化将各级领导干部实行“走动管理”作为“双促”活动的重要载体，要求各级领导干部紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，着眼于“服务企业发展，服务职工群众”，着力于转变工作方法和工作作风，深入基层，深入一线，解决生产运行中的各类问题，为事业部各装置安稳长满优运行，完成全年各项任务打下良好基础。

　　各单位积极落实走动管理的要求，都把“为基层服务”融于日常管理工作中，建立健全领导干部联系点和关键装置安全学习联系点制度，对“走动管理”提出明确的、量化的要求。

　　化工事业部多次召集处级领导干部、基层党政领导座谈，集思广益，就推进“走动管理”工作听取广大干部职工的建议；为抓好“走动管理”工作，成立了以事业部党委书记和经理为组长，班子成员和各部室部长为工作小组的领导班子，通过宣传发动、调研制订各部室和车间的实施细则、试运行等阶段，切实抓好各级领导干部实行“走动管理”工作。目前初步形成的各级管理人员实行“走动管理”工作，主要分三个层面开展。

　　一是在事业部领导班子层面，发挥“走动管理”龙头作用，打造坚强领导核心。按照“走动管理”的要求，事业部领导班子成员每天了解分管范围内的各项工作，对发生的各种问题及时安排处理，确保各生产装置安全运行、职工思想稳定，为各级管理人员树立良好的榜样示范作用。同时对一些常规工作，要求进行固化。例如事业部领导每月一次参加对口生产装置安全学习，事业部党委委员每年给所对口的支部党员至少上一次党课等，与生产一线职工面对面学习交流，传达上级精神和要求，进行安全教育，听取职工意见，解决各类问题。

　　二是在事业部职能部室层面，进一步发挥管理和服务作用，构建和谐工作环境。各职能部门紧紧围绕企业生产经营中心任务，把“为基层服务”融于日常管理工作中，着力改变习惯于向基层要材料，让基层报数字的工作作风。对于生产、技术、设备等与生产紧密相关的部门，按排专业管理人员分别对口生产车间，每天到基层了解生产情况，指导基层落实工作并一起解决出现的问题，同时听取车间各层次的合理化建议，对违纪现象进行考核。装置对口人员将各装置当天存在并没有解决的问题汇报给部门领导，由部门领导协调其他部门共同解决。各职能部门主管以上的领导对管理人员实施走动管理的情况要定期进行抽查，发现质量不高或与记录不符的现象，要进行相应的考核。

　　另外，“走动管理”对各职能部门的部长、高级主管（主管）和其它管理人员都有明确的、定量化要求。如党群工作部主管以上人员每月参加一次所对口的车间、装置班组安全学习、政治学习、干部学习，指导帮助班子建设和班组管理；每半年参加一次所对口的车间、装置党政班子会议；每年参加一次所对口的车间、装置党政班子民主生活会。节能管理人员下基层，每月对各装置覆盖检查一次，对违纪现象进行考核，并与车间一起解决出现的问题，重点检查长明灯、长流水、现场疏水完好率、保温完好率。劳资管理每周安排一次劳动纪律的检查，对违纪现象进行考核。同时，对部门提出的问题提供指导和帮助；每月二次对门禁制度执行情况进行检查考核，并予以公布等。

　　三是在车间、装置层面，发挥支部战斗堡垒作用，夯实各项基础管理工作。通过召开现场办公会，事业部进一步明确了做好“走动管理”工作的要求，各基层车间、装置根据今年工作方针和目标，努力细化措施，规范机制，为各装置安稳长满优运行打下良好基础。

　　要求车间班子成员每天上班后，必须及时到操作室、生产岗位了解当天生产情况、职工思想动态，处理各种问题。车间领导参加事业部晨会后，每天上午安排召开车间管理人员碰头会，传达晨会内容。车间职能人员要结合本岗位，每天上班后立即到生产岗位了解当天生产、设备运行情况，做好日岗检工作。对每天日岗检中查出的问题，应在车间早晨碰头会上汇报，研究解决问题的方法。

　　每天下班前，车间应及时汇总检查早晨碰头会布置的各项工作落实情况，对一时解决不了的问题，落实好应急措施和预案，并做好各类问题的闭环处理工作流程，进行考核，并做好相应的检查记录。按照一级考核一级的要求，车间领导班子做好对职能人员的检查和考核等。