高桥石化自年初开展“双促”主题活动以来，由于各级领导班子高度重视，加强组织领导，营造良好氛围，把握工作重点，创新活动载体，党员干部广泛参与，活动取得了较好的成效。近日，公司“双促”主题活动办公室从五个方面对上半年的工作进行了总结。

　　一、建立工作机制

　　1．建立领导责任制。公司及时成立了以党政主要领导为组长的领导小组，领导小组下设办公室，建立3个督导组和简报编写组，基层单位成立了相应机构，明确党委（总支、支部）书记是第一责任人。公司领导小组一成立，便迅速开展工作，下发《实施方案》，进行全面部署；制定《实施细则》，分解活动任务，提出具体要求，明确责任部门。

　　2．建立督查制度。为把“双促”主题活动不断引向深入，各级党政工团委齐抓共管，形成合力。公司党委在每月书记办公会和政工例会上听取汇报，检查指导工作；公司行政通过经理办公会和行政例会等，适时进行总结，提出工作要求；公司领导小组办公室定期召开工作会议，通报活动情况，研究阶段性工作；全公司18个督导组，先后55次深入基层检查督查，总结推广先进经验，帮助基层解决存在的问题。

　　3．加强舆论导向。2月25日，公司召开“双促”主题活动动员大会，公司党政主要领导亲自作动员。此后，各基层单位进行层层发动。据统计，全公司共召开动员大会43场次。同时，各个层面积极运用舆论工具，大力宣传主题活动的目的意义与先进典型和先进经验，营造主题活动的良好氛围。半年来，公司编发《简报》22期；《高桥石化》报先后开设9个专栏，刊登报道90多篇，拍摄图片40多幅；《高桥石化电视新闻》推出3档电视专栏，播出消息近50条，公司局域网开辟4个专栏发布信息69条。

　　二、抓好专题教育

　　在学习教育阶段，公司紧密结合实际，丰富学习内容，确定和抓好五项专题教育。

　　一是开展“学新党章、树新形象、作新贡献”教育活动。结合深入学习贯彻十七大精神，公司采取多种形式开展了“学新党章、树新形象、作新贡献”教育活动。除了组织通读和研读文件外，邀请上海国际问题研究所所长杨洁勉结合十七大精神作形势报告，集中主管以上干部聆听集团公司报告团作十七大精神学习辅导报告；4月11日，公司党委召开了以“贯彻落实科学发展观，促进企业又好又快发展”为主题的学习心得交流会，张涌经理和基层单位党委中心组代表，以科学发展观为指导，对正在开展的中心工作进行理论思考，对新的实践和新的发展提出新的思路。这项教育的深入进行，增强了党员干部的党性观念和宗旨意识，夯实了“责任、放心”党内主题活动的思想基础，形成了企业又好又快发展的新思路、新措施。

　　二是开展“学习闵恩泽、岗位作奉献”教育活动。公司下发了《关于开展向闵恩泽同志学习的通知》，组织学习和宣传先进事迹、举办图片展览、收看专题片。为深化学习活动，公司党委中心组带头学习总部印发的《关于开展向闵恩泽同志学习的决定》及闵恩泽同志的先进事迹，公司领导带头撰写学习心得。3月中旬以来，共有65名干部撰写了学习心得。各事业部结合实际，深入开展“讲理想、比贡献”活动。炼油事业部为保障装置安全运行、平稳生产和促进原油适应性改造，在技术人员中分别开展了“比专业水平，比专业技能”和“学习闵恩泽，岗位立新功”活动，取得了显著成效。精细化工事业部着眼“一定要打胜污水处理这一仗”，集中力量开展污水攻关。聚氨酯事业部瞄准“高铁组合聚醚”目标，克服困难，勇攀高峰。

　　三是开展以读一本书（《十个共产党员》）为载体的“三观”教育。公司把《十个共产党员》一书，列入“双促”主题活动的必学材料，连同集团公司党组规定学习的14篇材料全部挂在公司局域网上，组织党员干部认真学习，撰写学习体会，举行心得体会交流。据统计，到目前为止，公司科以上领导干部撰写学习体会91篇。广大党员干部通过读书活动，受到了一次深刻的世界观、价值观、人生观教育，思想得到净化，党性观念进一步增强，奉献精神进一步发扬。

　　四是开展“喜看高化发展，感受改革成果，凝心聚力促和谐”教育活动。公司把凝心聚力促进和谐发展的对象扩展到离退休老同志。分四批组织280名离退休老同志到公司参观展示厅和中控室，观看录像片《高桥漕泾两翼齐飞发展战略》，浏览主要生产装置等，感受公司改革发展的成果。活动前，有些老同志激动得几天睡不着觉；活动后，他们为公司改革发展所取得的成就感到欣喜和赞叹，表示将尽力为公司又好又快发展献计献策。

　　五是开展“忆传统、讲责任、谋发展、创一流”教育活动。公司举办了三场专题讲座，向青年职工讲解公司发展历史、公司发展规划和发展前景，并组织部分老同志与青年职工座谈，请老同志讲创业经历，谈优良传统。约170人次团员青年参加了专题教育活动。通过这项专题教育活动，广大团员青年深刻认识了企业的历史、改革发展成果和自己应尽的职责，增强了责任感和使命感，坚定了奉献高桥石化的决心。

　　三、倡导走动管理

　　“双促”主题活动要求各级领导干部增强群众观念、密切干群关系，改进工作作风、推动各项工作。而走动管理充分体现了这一要求，成为“双促”主题活动的重要载体。公司领导率先垂范，大力倡导走动管理。一方面，深入一线，加强与职工沟通，关心职工生活和工作；另一方面，深入基层，先后召开了12次“比学赶超”专题现场会，指导安全环保、生产管理和队伍建设等工作。为深化走动管理，6月4日，公司召开了走动管理推进会。基层各单位在走动管理实践中，认真探索，创造了一系列行之有效的做法。化工事业部从建立机制入手，制订了《实施细则》，领导班子、职能部室、车间装置区分层次，突出重点，上下联动，全面开展走动管理。事业部及时整改了厂区蒸汽、物料泄漏和长明灯、长流水等问题，克服了长期以来的浪费现象。3月份以来，漕泾苯酚装置党员干部在走动管理中，共发现并整改环保、节能减排、现场管理等方面13个问题，使精细管理上了一个台阶。公司机关职能处室着眼降本减费，分别对口生产经营责任区，对关键指标进行控制管理，通过建立“捆绑”考核机制，使走动管理真正成为精细管理的抓手。炼油事业部采取班子成员和职能部室与基层单位结对、走动管理与日常管理结合的形式，落实走动管理。热电事业部、聚氨酯事业部、精细化工事业部把走动管理与各层面日岗检相结合，完善制度，健全措施，促进了各项工作。供应销售部围绕打造“服务供销”的目标，健全逐级走访制度，加强内部上下沟通，加强与事业部沟通，不断改进工作，实现优质服务。

　　四、推进实事工程

　　着力为职工群众办实事、做好事、解难事，是凝心聚力促发展的一项重要措施。为推进实事工程，公司和基层单位从两方面下功夫。

　　首先，加强调研，摸清情况。公司和基层单位通过完善领导干部联系点制度和畅通职工意见表达渠道，充分听取职工群众意见，掌握职工群众情况。公司领导每季度一次到基层参加党委中心组、关键装置联系点的学习和调研，每季度轮换一个单位和联系点。公司机关处级干部每季度到关键装置联系点活动一次。基层单位各级领导干部都明确了联系点和职责。据统计，全公司共建立领导干部联系点93个，结成帮扶对子73对。公司和基层单位都建立了领导干部接待日制度，设立了职工群众意见箱，坚持召开职工座谈会与职工进行沟通。5月22、27日，公司党委先后召开了2次职工代表座谈会，听取职工代表的意见，公司工会和团委分别到基层广泛收集意见，总计达29条，包括改善职工生活、改善工作环境、人才队伍建设、加强管理、加强治安保卫和修改有关规定等六个方面的内容，公司将召开会议进行专题研究。各事业部都采取多种形式，认真征求职工群众关于生产、工作和生活方面的意见。

　　另外，炼油事业部在主管以上干部中开展了“找不足、定措施、促提高”活动，通过自己找、群众找、上级找，共查摆了337条不足，涉及理论学习、管理艺术、思想工作方法、群众工作作风等方面。化工事业部各级领导班子查找问题共132个，涉及理论学习、安全环保管理、群众工作能力、工作态度和方法、改善生产环境、完善管理制度等六个方面。

　　其次，认真落实，办好实事。在深入调研的基础上，公司领导班子将公司部分存量房改作外地大学生结婚“周转房”，目前已解决了11个大学生的困难。这为稳定人才队伍起到了积极的作用。一位外地大学生激动地说：“公司出台‘周转房’政策，点燃了我在上海安家的希望。”基层单位围绕改善职工生产、工作和生活条件，大力推进实事工程。五个事业部经调研共确定了45件实事，已完成42件。其中，炼油事业部、化工事业部和聚氨酯事业部分别确定17件、10件和4件实事，都已全部完成；热电事业部确定9件，已完成8件；精细化工事业部确定5件，已完成3件。供应销售部为解决长期出差职工的后顾之忧，建立了外出职工家庭遭遇突发困难应急帮扶机制。“五·一”期间，公司各级干部共计家访慰问在职职工和离退休职工劳模先进345户，帮困补助221人次，帮困金额12.33万元。实事工程受到了职工的普遍欢迎。职工群众说：“深入群众促和谐，凝心聚力促发展，领导是这么说的，也是这样做的。”

　　五、注重几个结合

　　在开展“双促”主题活动中，公司各级党组织努力做到“四个”结合。一是把开展“双促”主题活动与“四好”班子创建活动相结合，公司党委修订了“四好”班子创建活动考核细则，推动领导班子建设再上新台阶；二是把开展“双促”主题活动与党内教育相结合，增强教育的针对性和实效性（特别是公司党委在对传统的党课方式进行总结的基础上，全面推行微型党课，受到普遍的欢迎，主要是因为微型党课实现了“四个”转变，即：教育主体变一人讲为大家讲、教育时间变长篇大论为短小精悍、教育内容变单一为多样、教育形式变灌输为互动）；三是把开展“双促”主题活动与推动廉政建设相结合，通过开展“廉政风险识别”活动、拓展效能监察领域，提高了廉政建设水平。四是把开展“双促”主题活动与推动项目建设相结合，深入开展“确保新装置开车一次成功”立功竞赛活动，有效地推动了项目建设。