2009年公司上半年各部门业务和双文明考核于7月7日至7月17日进行,由于公司领导的重视,各个部门积极配合,考评小组顺利完成了公司八个部门的考核。每年年中开展部门工作和部门双文明考核目的有三个:一、对各部门上半年工作完成情况摸底总结；二,通过考评能够及时发现问题并纠正,督促各部门完成全年任务；三,将考评意见、考评结果反馈给公司领导和各部门,供决策参考。由于公司的实际情况，部门和人员较分散，给考核工作带来了一定的难度。考核组同志事先制订计划，作好部署,提前通知各个部门,在考核中采取分片分块负责的办法,分三批开展：对扬州901库的考评在7月7日扬州老干部和职工慰问的同时进行：对泰兴工程部、销售部的考评，考虑两个部门白天工作繁忙，就见缝插针安排在晚上休息时间进行：考评组的同志在对泰兴考评结束后又马不停蹄赶回上海,着手对公司本部及资产经营部进行考评。

　　这次考评,反映公司精神文明建设一如既往抓得较紧较好。在党委领导下，各部门从领导到员工都十分重视精神文明建设，坚持学习，处理好学习工作两者关系，做到学习工作两不误，这方面分数普遍较高,这也为各部门完成全年任务的目标起到了促进作用。考核只是手段，通过考评，看到成绩，找出差距，调动员工积极性，再接再厉，为完成全年的经营任务指标努力奋斗，争取2009年公司两个文明建设取得丰硕成果。