2009年上半年，上海烟草高扬公司对照“文化建设上水平”的目标要求，重点加强行为塑造，加快母子文化融合，不断充实企业文化的新内涵。

　　公司组织专业管理人员先后赴上海卷烟厂、储运公司对标学习，借鉴上海卷烟厂把文化建设与职工思想政治工作相结合的工作方法，以及储运公司把文化建设融入公司物流、安全两个关键行政工作推进的全过程的有效做法，进一步完善公司企业文化建设的总体构架，确定了部门文化建设的基本定位。

　　围绕公司品牌文化理念“小、快、灵”的深入践行和《通用岗位规范》、《员工守册》发布实施，公司搭建了维修技能提升竞赛、专兼职管理岗位专项活动、文明科室、文明窗口示范点争创活动等平台，同时发动带兵部门紧扣岗位工种的特点，开展专项劳动竞赛、岗位明星、标杆个人的评比活动，使员工真正成为文化理念落地的主体。