| 干部下现场 队伍上水平 |
2007年7月10日 17:39
来源:上海市电力公司超高压输变电公司党委 |
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先进性教育活动开展以后，超高压公司党委广泛听取广大职工的意见和建议，根据中共中央《关于加强和改进党的作风建设的决定》和中央保持共产党员先进性的四个长效机制文件精神，结合超高压改革与发展中的实际需求，建立了加强干部队伍作风建设的长效机制，把干部下现场工作制度化和认真执行作为有力抓手，继承了党密切联系群众、为群众服务、做群众公仆的优良传统，促进了干部队伍整体素质的提高，为凝聚员工队伍，提高管理水平，上下同心建设一流的超高压输变电企业作出了贡献。
一、建章立制
在党员先进性教育整改阶段，超高压公司党委就把抓好整改与建章立制紧密结合起来，把完善“干部下现场”、“到岗到位”制度，加大落实反馈机制作为改进干部作风，联系群众、服务基层的整改措施，以公司工会主席作为责任人、公司组织科及纪委作为责任部门，立即进行整改。
在新修订的公司《联系群众三级网络，干部下现场工作制度》中，公司党委提倡干部与职工群众同吃、同住、同劳动，要求公司领导、机关和各基层单位主管及以上管理人员，根据不同专业岗位工作，坚持经常深入变电站、班组、施工工地及基层各业务部门等一线现场帮助指导工作，机关管理干部每月下基层不少于一次，基层单位干部每月不少于两次。为了认真落实好干部下现场工作，公司又调整了领导班子的干部联系点，要求领导班子成员带头指导联系点各项工作，参加联系点的中心组学习和领导班子民主生活会，每月至少下基层一次，帮助联系点查找工作差距，理清工作思路，解决实际问题。
二、明确任务
在公司《联系群众三级网络，干部下现场工作制度》中，超高压公司党委还对干部下现场工作的目的、任务和方法作了详细的阐述。干部下现场就是要同广大员工交流沟通，了解员工的思想动态，做好公司工作的宣传引导；指导检查，把公司工作落到实处，关心帮助基层一线提高工作水平；发现问题、分析问题、解决问题。干部在现场蹲点，要同一线员工同工作、同学习、同生活，并开展调查研究；公司领导以基层单位为主，基层单位以班组为主，采取定点联系班站的方法，掌握第一手资料，进行专业指导、参与班组建设；在深入一线的检查指导中，尤其要认真执行《上海市电力公司关于查处生产现场违章行为的规定》，查处习惯性违章，开展安全生产的宣传教育；并且到现场了解员工想法，把思想工作做到现场、班组。
三、接受监督
为了让干部下现场工作，随时接受职工群众的监督，真正得到广大员工的认可和满意，超高压公司党委在内部网站上设立了干部下现场专栏，干部在每次下基层后必须登录专栏填写时间、地点，并简明扼要地填写“主要内容、发现问题、处理结果和提请解决的问题”，当月填写的内容必须在次月10日前填写完毕，否则页面将在次月10日后自动刷新，不可再填写。同时，公司党委每年对干部下现场的情况进行汇总分析，由公司党委领导进行年度讲评，并将该项工作列入干部年度考核。广泛的监督与严格的考核加大了干部下现场工作的执行力度，保证了该项工作的有效实施。
四、成效显著
至2006年底，修订后的干部下现场制度实施了仅半年，超高压公司科级（不含主管级）以上的干部下现场就有200多人次，提请解决的问题50多项，解决实际问题46项。领导干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风方面有了明显进步；个别干部“不细、不严、不实”作风有了明显改善；干部队伍关心职工、服务基层的观念进一步增强；在切实解决实际工作难题的实践中，管理水平和工作能力得到提高，为贯彻“一强三优”战略目标，落实“三抓一创”工作思路，确保电网安全和公司稳定提供了可靠的政治保障。 |
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