中国石油西气东输管道（销售）公司负责西气东输管道工程建设、生产运营管理和天然气销售业务。管道西起新疆塔里木，东至上海白鹤镇，途径13个省（市）自治区，干、支线总长约5800公里，沿线设有10个地区管理处、近百个压气站、分输站和维抢修队（中心）。几年来，公司党委面对战线长、站点多、党员队伍高度分散、教育管理难度极大的实际情况，以完善制度来加强保障，以创新载体来扩大覆盖面，以强化管理来保证学习质量，积极探索分散党员学习教育的新途径和新模式，有效地提高了党员队伍的整体素质。

　　一、完善制度建设，推进党员学习教育规范化

　　搞好党员学习教育，重在保持经常性和有效性，而建立一套简明易行、有约束力的制度和机制，则是确保党员学习教育常抓不懈的重要手段和保障。公司党委建立了《党员日常学习日制度》、《党员培训制度》、《廉政学习教育制度》、《学习教育成果评估和管理制度》、《三会一课制度》等制度，对学习内容、学习时间、学习方式和考核测评办法做了详细规定。同时在《“创先争优”活动制度》、《党支部考核细则》等规章制度里，也突出了抓好党员学习教育的职能。并以文件下发了《党支部工作制度汇编》，各党支部和党小组认真落实执行。中央四个先进性长效机制文件下发后，公司党委进一步修改完善了有关制度，确保党员每年参加集体教育活动的时间累计不少于12天。还统一印制了《党员大会记录》、《党小组学习活动记录》等记录本，对党支部和党小组的基础工作进行规范化管理，达到基础资料规范齐全，学习记录详细完整，形成了完善的学习教育机制，为加强分散党员学习教育工作提供了制度保证。

　　二、创新学习载体，构建全员参与的学习体系

　　公司党委针对党员队伍高度分散的实际情况，积极探索，不断创新载体，构建全员参与的学习体系。一是实行“一张大表统一运行”的方式。公司党委在安排党员学习教育工作时，将计划做成运行大表，各党支部和党小组在规定的时间里，按照要求在不同的地点组织党员学习相同的内容，开展相同的活动，在高度分散中求得统一，这一方法在党员先进性教育和学习贯彻党章活动中取得良好效果，达到了一个党员不落，一个死角不留；二是利用公司电话会议系统集中上党课。公司党委经常聘请中央党校、上海市委党校教授及有关专家做专题讲座和辅导报告，在公司总部设主会场，管道沿线设分会场，分散在各地的党员通过电话会议系统统一听课，保证了全体党员都能听到高端学者及专家的精彩授课内容；三是在公司网上办公系统建立党员在线学习专栏。在网上发布学习活动方案，提供学习资料，组织网上心得体会交流、知识答题等活动，拓宽了学习渠道。四是各党支部按照小型、灵活、有效的原则，组织了观看党员教育影片、重温入党誓词、参观革命圣地、“软实力”学习培训、在站队设立学习专栏等各具特色的党员学习教育活动，激发和调动全员学习的积极性，增强了学习的实际效果。

　　三、强化监督管理，保证分散党员学习教育质量

　　为了保证党员学习教育效果，公司党委强化学习教育的管理力度。一是加强检查监督，党委定期组织检查组，采取听汇报、看资料、检查学习笔记、深入站队召开座谈会等形式，对党员学习教育工作进行全面检查，并纳入“创先争优”活动评比之中，作为评选先进党支部的重要条件，同时将党员的学习情况作为年度考核、评先评优、晋升提拔的重要依据；二是发挥先进典型引导作用，通过召开党支部工作经验交流会、党章学习交流会、优秀党员事迹报告会、印发优秀党员事迹选编等形式，总结宣传先进典型和学习经验，对学习教育工作起到了积极的指导和促进作用；三是加大学习教育经费的投入，向地区管理处下拨党员学习活动经费，为党支部订阅学习报刊，在地区管理处和沿线站队建立党员学习活动室，配备视频设备，购置书籍光盘等学习资料，为工作在偏远地区的党员提供日常学习的便利条件。

　　几年来，通过强有力的学习教育，有效地提高了党员队伍的整体素质。广大党员爱岗敬业，无私奉献，在工程建设和生产运营的各个岗位上当先锋、打头阵，充分发挥先锋模范作用，做到了“在平时能看得出来，在关键时刻能站得出来”，用自己的实际行动“体现先进性、为党添光彩”，为管理运营好西气东输能源大动脉提供了强有力的政治保证和精神动力。