今年来高桥分公司炼油事业部按照上海市文明单位评比标准，结合公司和事业部创建工作实际，采取扎实有效的措施，积极推进创建文明活动的深入开展。主要做法是：

    一是修改和完善以装置为单位的创建文明办法。突出班子建设和班组建设二项重点，细化安全环保和降本增效两项要求。使创建工作更加紧贴经济工作，并通过细化各项考核指标，使其具有针对性和可操作性，保证了事业部文明单位的创建工作能扎扎实实的深入开展。

    二是加强创建工作的中途管理。今年来我们对创建工作的管理更加注重日常的动态管理，对各作业区创建工作的开展情况加大跟踪检查的力度，严格标准、强化考核。同时，我们从增强创建竞争性的目的出发，不断改进创建管理的形式和方法，今年首次采取了月度考核、网上公开的管理方法。有效增强了各作业区自主创建的积极性，确保了各项创建要求落到实处。

    三是强化装置长创建意识和创建能力的培养。今年来，我们在对装置长的培养上拓展了三条渠道，即：“双峰杯”联谊会坚持每季度开展活动，通过对装置长进行创建知识辅导，经验交流、难点研讨等形式组织理论培训；通过每月定期组织装置长到各作业区用“听、看、问”的形式开展相互学习相互检查的实践培训，有效地提高了作业区创建工作水平；各作业区每月两次组织所属装置长进行创建工作专项检查及讲评的内部培训，有效地增强了装置长的创建意识、提高了装置创建的实际效果。其中有6位装置长在事业部层面作了装置创建工作的专项交流。7月份党群工作部又组织半年度创建工作专题调研，在认真总结装置创建工作经验做法的同时，对目前存在的问题与不足进行了分析并提出了整改措施。同时，我们还通过调研情况在党群例会的讲评、职能部门加强指导及组织“双峰杯”联谊会成员到装置开现场会等形式，较好地促进了装置创建工作整体水平的进一步提高。