自1999年以来，上海石油销售分公司党政工团齐抓共管，在促改革、拓市场、规范管理、保持稳定、密切社会关系方面下功夫，主要经济指标不断创新高，业务经营、基础管理上了新台阶，干部职工队伍的整体素质有了新提高，物质、精神文明建设得到了协调发展，连续荣获上海市文明单位“四连冠”的光荣称号。

    在经营管理方面，一是在响应上级指示以灵活应对市场变化，大力拓展终端市场，优化客户结构为重点，通过建立信息员制度，贯彻内控管理制度，完善售后服务体系，不断加强市场信息收集、规范经营操作流程，提升客户服务水平。二是构建学习型企业，大力宣传企业文化，如开展全员读书活动，“形势任务宣传教育征文”活动，以营销为主题的合理化建议征集活动等等，提高职工素质文明；三是贯彻执行销售帮困长效机制，通过传帮带教、调整业务经营量等方式，从实际出发，解决大部分落后营销人员的根本困难，进一步提高了营销队伍的整体建设。

    在凝聚职工方面，一是建立健全职工信息档案和困难职工动态数据库，定期对困难职工、外地大学生进行慰问，并给予一定经济补助；二是开展“赶超先进、勇争一流”示范岗特色活动，通过评选先进、传授经验、学习监督并行中发挥示范引导作用的方法，在企业中形成你追我赶，争作典型的良好氛围；三是先后开展了以提高直销量，回笼应收账款，提供优质服务为主题的“比学赶帮超”劳动竞赛，运用树典型、奖先进的方法，激励员工团结一致，开创营销工作新局面；四是建立职工群体活动制度，先后以“口若悬河”、“得心应手”、“上海石油杯体育节”为主题举办了多项群体寓教娱乐活动，以工作技能，才艺比拼为方式，给予职工展现才能专长的舞台。

    在密切社会关系方面，一是主动与所在外滩街道联络，通过参与交通协管志愿者，慰问社区敬老院，资助社区贫困家庭等方式，相互交流、相互支持，真正实现了企业与社区的友好协作发展；二是与上海武警一大队十支队签署共建协议，举办建军节联谊会，119消防演习等特色活动，进一步密切了军民关系；三是与所属客户——上海环卫油品公司签署了党建结对协议，双赢协作的同时开展党建经验交流，构建了与客户深层次联络的交流平台，从而全方位的树立企业良好的社会形象。