上海石油储运配送分公司自2001年3月组建以来，主要担负着所属油库一级库存管理、加油站一级配送和燃料油收发储等任务，承担着上海成品油市场约80%的供应量。该公司2003年获得“上海石油分公司级文明单位”称号，2005年申报创建市级文明单位，开展了内容丰富、扎实有效的创建活动，使员工的道德修养、理论素质、精神面貌、服务意识、业务水平均得到较大提高，促进了企业的全面可持续发展。

    一、团结奋进，勤政廉政，提高班子整体战斗力

    公司班子既是文明单位创建活动的领导者，也是实践者。党委坚持围绕大局抓团结，围绕全局抓合力，班子成员通过当面沟通、民主生活会等形式加强交气通心，增进理解，改进工作。在行政的支持配合下，党委圆满完成了“先进性教育”活动，职工群众满意率达到100％。同时，针对公司和油库两级班子实际，设立了班子成员对口联系点，定期到基层单位现场解决问题。

    二、关心社会，帮困助贫，积极参与公益事业

    该公司在自身发展的同时不忘回报社会，积极参加各类社会援助和公益活动。公司工会先后开展了“一日捐”、印渡洋海啸捐款、殷行街道慈善超市和社区服务中心捐赠、照顾兄弟单位重病大学生卢海峰志愿者活动，捐款总额达47,098元，捐赠物品48件，被评为“殷行街道社区与社会保障工作先进集体”和上海市红十字会“人道救助 爱心关怀”奖牌。公司团总支秉承“爱心敬老”的传统美德，与殷行街道敬老院结对共建，定期组织青年志愿者看望老人，与老人谈心，教老人做手操，赠送慰问品，与老人们成为了朋友。

    三、规范管理，科学治企，营造和谐企业氛围

    该公司组织两级班子、中层干部、工团干部分层次开展“谈心”活动，制定了《谈心工作要则》，配发了《谈心记录本》，结合规范化管理考评每季度检查一次，目前谈心工作在公司内已形成风气，成为干部职工交心通气、求同存异的有效途径。与此同时，公司还做到解决思想问题与解决实际问题紧密结合，设立职工救助基金会，两年来共发放救助款57,150元，补助困难职工107人次。

    同时，储运配送分公司还通过科技手段提升业务管理水平。一是全面推行 GPS－电子签封调度监控信息系统，统一配送273辆油车全部安装终端，实现了对在途油车实时监控，减少了驾驶员违规超速和偷盗油行为，为公司的安全管理提供了有力保障，提高了市场保障能力。二是先后在杨浦油库和闵行油库安装了吸附式（活性碳）油气回收装置，截止2007年7月底共回收油气20.46万升，不仅节约了资源，也使油库向着HSE健康、安全、环保目标又迈进了一步。

    四、设计载体，开展活动，营造具有特色的企业文化

    近年来，公司党委在全体党员中开展了“党员模范岗”主题教育活动，先后评选出了两批共18名“党员模范岗”，进行了挂牌表彰，促使党员勤奋工作真抓实干，爱岗敬业争做模范，涌现出了一批优秀共产党员及先进集体。2005年9月17日，舟山“朝阳平8号”3000吨油轮在黄浦江中油品外泄，海事部门指令其紧急停泊我高桥石油站码头，迅速挥发到空气中的汽油一遇明火便极可能引发爆炸。在这样的危难时刻，广大党员干部挺身而出，采取有效措施，以最快的速度排除了险情，保障了油库安全和社会安定。

    同时，该公司积极开展创建节约型企业“节能增效”活动，从水电、蒸汽、物流优化、办公楼四个方面明确控制点，通过实施油库绿化消防尽量使用江河水或储存雨水、一次物流尽量采用金闵长输管线管输方式、合理安排收发油管输路径减少内部二次输转、实行油库夜间发货避开交通高峰等具体做法，有效降低了油品运输损耗，提高了物流环节节能降耗水平。今年1～7月，物流中心用水量17.68万吨，吨油耗水量0.02吨，同比下降7.4％；用电量334.67万度，吨油耗电量0.39度，同比下降11.48％。