5月28日上午，上海电建一公司党政领导班子召开贯彻落实上海电建安全工作会议精神学习讨论会，上海电建公司副总经理蒋林弟和公司领导班子成员韩又田、史美德、郑达、徐辉军、许建中、戚华山、郁张来出席。

　　会上，公司党委书记史美德首先传达了在上海电建公司安全工作会议上潘震东、刘洪、骆家聪等领导的讲话精神。各位班子成员联系公司实际和本人分管工作，谈了对加强安全管理工作的认识，并对公司在安全管理方面存在的问题进行了剖析。

　　韩又田总经理说，今年我公司施工任务相当繁重，不少工程要开工，望亭、厦门项目年内是高峰，其它工程要做前期准备工作，真正的施工高峰在明年，现在安全事故的苗子时有发现，安全形势不容乐观。我们讲良好的开端是成功的一半，我们对工程的前期工作要策划好，不但要选好项目经理人选，还要选取好项目安保部和安全员人选，做好项目各类人员的调配工作，要组织项目经理、安保人员、分包队伍管理员等的学习培训，提高各级干部和职工的安全意识，要把安全工作放到讲政治的高度来抓，我们要把上海电建安全会议精神传达落实下去，安全责任制、安全设施都要落实到位。

　　史美德同志谈了几点看法：一是对施工现场的各项安全管理制度要清理一遍，进一步明确各自的安全职责；二是对现场的施工机械要进行检查，特别是对大型机械的维护和保养要加强；三是对现场的驾驶员要组织安全学习和教育，提高驾驶员安全行车的意识和责任；四是要采取必要措施，加大安全宣传的力度。

　　蒋林弟同志在会上作了重要讲话，对一公司进一步搞好安全工作提出了希望和要求。蒋林弟同志说，现在对国家来说是一个关键时期，

　　在关键时期抓好安全工作尤为重要，现在我们的安全压力很大。上半年上海电建安全形势总的较好，但安全事故的苗子不少，我们的安全形势不容乐观，安全管理是一项系统工程，需要大家重视，一起来做，要根据企业的实际，真正落实安全生产责任制。一公司要对明年的施工项目做好前期策划工作，要切实抓好各级安全责任制的落实，要把安全责任制层层落实下去，对外包队伍要加强管理，现在大量的工作都由外包队伍承担，外包队伍自身素质参差不齐，要进一步加强对外包队伍的检查、管理、考核；对存在的安全问题，要采取针对性整改措施。

　　会议针对公司在安全管理、制度完善、外包队伍管理方面存在的问题，落实了班子成员分工负责认真解决和整改。