自今年年初以来，西气东输管道公司多次在管道沿线组织了A类事故模拟演练，通过演练，大大提升了公司应急能力。

　　公司年初制定了由公司总部总体协调、各地区管理处参与的A类事故模拟演练计划。经过多次演练，公司生产运行处根据演练中发现的问题，对公司A类事故应急预案和抢修方案进行了重新修订，并牵头会同质量安全环保处、工程技术处、管道处对应急预案和抢修方案进行了审查，各管理处也对A类事故的二级应急预案进行了修订。

　　在演练中，公司应急抢险领导小组成员单位、应急抢险办公室及抢险调度组、现场实施组、应急供气组等熟悉应急组织程序，掌握各自职责，应急反应快速、准确。此外，演练针对管道沿线各地区地形地貌、地质结构、自然环境和社会环境假想可能发生的各种A类事故，这使演练课目更加切合实际，实战性强；针对汛期容易发生的悬管事故，宁陕、山西、豫鄂管理处展开了针对性极强的模拟演练。其中，宁陕管理处根据黄土塬的悬管深度大的难点，制定了悬索保护方案。通过演练，应急预案依据股份公司在指挥程序上进行了改进和完善，使得在事故状态下的信息流程更加顺畅，组织指挥更加快捷有序。而抢修方案也有针对性地制定了多种类型的抢修方法，抢修准备更加充分，抢修决策更加准确、迅速。演练过程中，各地区管理处组织有序，维修队动作迅速，外协单位和地方积极响应，演练各主要节点均按预定时间提前完成。苏浙沪、冀鲁管理处模拟场景真实，领导指挥果断，抢修程序正确，演练效果明显。另外，为检验夜间应急反应能力，长宁公司也特别在夜间组织了模拟演练。

　　据了解，公司及各地区管理处下一步将针对演练中暴露的问题，尽快修订、完善各级应急预案，细化各类应急抢修作业指导书；对各类抢修实施方案所需机具、物资、设备应尽快落实，对推土机、挖掘机等未配置的大型机具、车辆，管理处与拥有相关设备的单位签订保驾协议，支付必要的费用，明确相关的要求和责任，做到应急状态下能及时到位；对一些专用机具和物资尽快制作配置到位，确保今年安全平稳高效运营目标的顺利实现。

　　据悉，A类事故模拟演练的目的是检验新修订的西气东输A类事故应急预案和抢修方案的合理性和可操作性，检验公司上下应对A类事故的应急能力，锻炼抢修队伍的抢修能力和有序性，相关设备物资是否落实，为应急抢修做好人、财、物的准备。通过演练提高了公司总部和管理处的协调能力，管理处抢修队伍的应急反应能力，参加演练的员工进一步熟悉了在应急抢修工作中的职责和程序，检验了一级、二级、三级预案的科学性和抢修方案的适用性。