8月起，高桥石化公司机关党委要求各机关处室（中心），每月6日前召开处室（中心）月度管理活动分析会，探析、梳理上月工作情况，落实当月工作计划任务，提高处室整体管理水平。

　　各处室每人应对照本处室上月度工作计划及年度方针目标，提供个人上月重点工作情况，分析内容主要包括工作进展情况、存在问题分析、需要协调解决的矛盾、工作中的意见和建议。

　　各处室要在个人提供分析内容的基础上，共同分析上月生产、经营、管理工作中值得总结的亮点、存在的问题和必须采取的措施；当月生产、经营、管理工作的重点、难点、热点问题，找准差距，透析问题，强化措施，落实责任。处室负责人要做好部门月度管理活动分析会的准备工作和管理活动分析的总结工作，评价上月工作，提出当月处室的重点工作和要求。

　　每个处室（中心）召开月度管理活动分析会，必须有书面纪录，设专门记录簿。企业管理处、机关党委以“平时抽查、半年检查兑现”的形式，进行经济责任制和文明创建考核考评。