能源管理作为今年企业方针目标的重点得到上海烟草（集团）公司各基层单位的高度重视。近日，上海卷烟厂召开上半年度能源管理工作会，回顾了上半年工厂能源管理工作开展的情况，明确了下半年的能源管理工作目标。

　　2008年上半年，工厂能源管理突出四方面重点：通过完善能源现场管理规定，呼唤员工节能责任；统一指标量值，直观指标变化，确切定位节能工作抓手；明确节能降耗项目的阶段目标，确保项目实施的有效性；优化能源转换设备运行，提高设备能效。针对上半年工厂产量减少的情况下，总能耗和万支综合能耗都比去年同期有上升的情况，工厂各部门从主客观原因出发，开展了同比能耗的分析，做到增加部分讲得清，更重要的是通过分析，确立了下半年能耗分点控制的实施措施。

　　能源主管部门在会上强调了能源管理的关键是能耗指标的事前预测、过程控制、量值指标支撑。工厂下阶段将进一步创新能源管理，应用能耗事前预测的数理统计模型，通过满足数理统计逻辑的分析、符合科学控制的手段，达到严格控制增量，合理落实减量，推动工厂节能降耗进入科学发展轨道。

　　上海卷烟厂领导提出要进一步提高三个认识：认识能源工作重要意义、认识下阶段工作的难度、认识节能工作长远规划的必要性，不断扩展能源管理工作思路、不断自查强化节能意识、不断改进提高管理水平，使工厂能源指标迈向一流。