日前，中储粮上海分公司召开了仓储管理专题会议，分公司分管领导和仓储处、中储粮上海直属库仓储科及分公司代储粮监管中心的管理人员参加了会议。

　　会上传达了中储粮总公司在大连召开的托市粮监管和包仓管理经验交流会上刘新江副总经理的重要讲话，并根据总公司对推广实施包仓制的具体要求，结合分公司实际，部署了实施推广包仓制的工作。一是统一思想，加强领导。会议强调，推广实施包仓制，不仅是总公司年初工作会议上提出的重点工作，也是分公司今年推进仓储管理必须抓好的一项重要工作。分公司系统上下一定要充分认识推广实施包仓制的重要性，并以此为抓手，采取强有力的措施，扎实做好各项准备，稳步推进包仓制实施。二是明确要求，抓紧实施。会议要求，抓紧完善推广实施包仓制的办法，进一步明确工作目标、要求和责任，全面落实直属库库存粮油“包质量、包数量、包安全、包费用、包损耗和包基础工作”等“六包”管理，牢牢把握“工作标准明确、责任落实到人、加强业绩考核”三个环节，反映工作绩效，提高管理水平。三是适应变革，落实任务。会议提出，在推广实施包仓制中，要转变思想观念、转变工作方法、转变领导方式，不断想出新办法，适应新要求，解决新问题。各级领导干部要深入下去，了解情况，加大对员工宣传教育的力度，鼓励他们投入到制度创新、管理创新、技术创新的实践中去。要以总公司推广实施包仓制为契机，进一步提高上海中储粮仓储管理水平。