日前，中储粮上海分公司组织对上海直属库推行包仓制的情况进行了检查。此次检查主要以发现问题、帮助改进、加以完善为目的。检查组通过查阅记录（保管员工作日志、仓储工作检查记录）、察看现场（抽查每位保管员所包仓房中的一间仓房）和了解情况[同包仓组（班）长座谈]，较为全面地掌握了该库一个多月来推行包仓制的情况。

　　实践证明，包仓制的推行，有力地促进了仓储管理工作。首先是极大地增强了仓储管理人员和全体保管员的责任心。不少保管员主动加班加点做好工作，及时进行总结作好记录，严格按照要求完成任务。其次是仓储管理基础工作有了明显提高。大家认真学习《包仓制实施细则》及相关规定，自觉对照包数量、保质量、包安全、包费用、包损耗、包基础工作的六包工作标准，积极改进工作，提高工作水平，努力达到规范化精细化要求。第三是仓储管理考核工作正在落到实处。推行包仓制后，从库领导、分管领导，到仓储科科长、科长协理，再到各组（班）长，都加强了对包仓制工作的检查和考核，并严格按标准打分，使每个组（班）和每位保管员的工作效率和工作质量得到了真实体现，并与奖励挂钩。但在检查中也发现了一些薄弱环节，主要反映在对过去已存在的问题还未完全解决，对包仓制工作新的要求还未完全适应。分公司已将需要改进的地方，列出具体项目，将于近日印发给直属库，并要求直属库认真抓好整改工作。同时强调，要加强员工培训，抓好责任落实，树立先进典型，解决突出问题，坚持以包仓制为抓手，不断提高仓储管理水平。