近日，上海电建一公司副总经理郑达、热机分公司党支部书记缪红飞、市场部副经理杨福康等一行5人来厦门项目检查指导工作，给项目部在技经管理方面提出了一定的要求和希望，特别是本体班与项目部的承包合同正式签订，标志着公司在“节成本、创效益、谋发展”的改革道路上，又迈出了坚实的一步。

　　签约仪式上，公司副总经理郑达首先指出，目前公司各主要施工项目都逐步开始推行项目施工法，与以前的体制有着根本性的改变，在新形势下，要提高职工的成本意识，就必须充分研究承包合同及分包合同的内涵，对合同细则要有详细的交底，让每个管理人员都要对分包合同有全面的理解和认识，尤其要具备合同索赔及反索赔的概念，增强自我保护意识。郑经理强调，搞班组承包是今后公司改革的一个大方向，希望通过承包的形式，让广大职工多劳多得，将自己的价值充分体现出来。

　　项目部经理何建钧在会上提出，就此次本体班承包问题，公司相当重视。目前，项目部本体施工正在逐步进入高峰，前期所遇到的各种施工问题也在逐步理顺解决，设备陆续到位，此刻签订这份合同，对工作的推进有着重要的意义。他希望本体班的职工能够相互协作，共同努力，确保整个轴系的施工顺利开展，按时完成发电的目标。

　　本体班的年轻负责人，胡晓峰同志表示，此次承包协议的签订，是给了他和本体班一次良好的机会，他会尽力督促大家做好工作，保证施工安全、进度及质量，达到做好工程、提高职工收入的预期目标。

　　热机分公司党支部书记缪红飞表示，过去对于我们公司而言，安全、进度、质量方面谈得很多，但成本意识还是相对比较薄弱，现在承包以后，班组也要开始算账了，通过这样一种形式积累些经营管理的经验，意义是重大的。

　　项目部党总支书记朱海薪在会中指出，承包是一份责任，合同是一份约束，签字则是一种承诺，一种信誉。作为项目部和本体班，我们大家的目标是一致的，就是要做好工程，创下我公司在福建省的品牌效应，项目部会全力支持班组，通过这样一种形式积累点新的经验，更好地完成我们的任务。