在赴重庆盐业、湖北宜化先进单位学习考察之后，为促进广大干部职工进一步解放思想，转变观念，10月7日，上海盐业公司召开学习考察报告会。公司经理罗福龙就下一步上海公司如何做好当前和今后几年的工作提出了具体要求。

　　一是狠抓思想解放，促进观念更新。反骄破满找差距，自加压力找目标，改革发展找路径，团结和带领职工群众把加快发展的劲头鼓得更足，步伐迈得更快更扎实。二是重新修订公司“十一五”后两年的发展规划。按照总公司第二步发展目标和食盐专营业务板块三年规划的统一部署，更好地推动上海公司加快发展、率先发展，实现又好又快、做强做大。三是进一步探索适合上海盐业市场的商业运作模式。紧密结合自身实际，因地制宜，把市场和网络这个核心竞争资源牢牢掌控在手里，实现掌控终端、渠道增值。四是进一步加大改革力度，完善企业经营机制。深化三项制度改革，真正形成“因需设岗、以销定编、竞聘上岗、有序进出、按岗定薪、考核取酬”的人事用工分配机制，提高劳动生产率。五是以“干成事”为目标，加强干部队伍建设。