改革创新  企业党组织大有可为

    党的十七大报告对新的发展阶段党的建设作出了总体布局和战略部署。其中一个突出亮点，就是明确提出以改革创新精神加强党的建设这一意义重大的新思想，充分反映了党的建设必须随着实践的发展变化与时俱进、改革创新的时代呼声。

    改革开放三十年来，我国的政治、经济、社会发生了深刻变革，我党的任务也发生了重大变化，经济成为中心工作，发展成为第一要务。就企业而言，其领导体制也发生了重大改变，企业党组织不再直接从事、干预生产经营活动，不再拥有对人、财、物直接支配的决策权。它的领导体现为企业管理中的政治领导，它的作用体现为政治核心作用，体现为十七大明确的“推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的作用。对于上述变化，现实工作中出现了两种截然不同的声音：一是认为企业党组织在一片加强声中地位矮化、功能退化、作用弱化、形象淡化。我不这么认为，公司党委在工作中深深体会到，企业党组织只要准确定位，改革创新，不断改进它的工作内容与活动方式，企业党建工作是大有作为的。

    一、保驾护航抓两手，把握发展的主流

    “推动发展”是企业党组织首先需要发挥的作用。在企业，党政之间的关系是“目标同向，责任关联”，党委工作要为企业发展保驾护航，既要追求经济效益，服务好经济，又要追求社会效益，服务好社会。因此，企业党建和思想政治工作必须找准接口，形成合力，贴紧贴实企业发展工作来规划开展党委工作。多年来，党委坚持“调查研究，掌握主动权，取得话语权；积极参与，行使建议权，实施监督权；履行本职，提供精神动力、组织保证、智力支持”的工作方式，积极把握公司发展的主流方向，有效发挥了党委的政治核心作用，为企业发展保驾护航。公司党委找到了一条有效可行的路子，那就是每年紧密结合当年经济工作重点、难点，倡导并主持开展“有声、有形、有势、有威”四有主题活动，统筹全局，协调各方，攻坚克难，以实实在在的效果树立起党委的地位和威望。

    2003年，公司连续发生5起事故苗子，安全工作在一片加强声中“麻木”，成为管理的瓶颈。为了提高公司的安全生产水平，党委决定以规范生产经营、落实安全措施为主题，开展2004“安全年”活动。“到现场去，到过程中去，到细节中去，到员工中去”发现问题、解决问题成为党委成员的实际行动。从组织安全知识培训入手，积极建立健全安全规章制度，编写了《安全手册》，建立起季度安全工作例会制度，并在员工中间广泛开展了“查安全隐患、找事故苗子”献计献策活动和生产技能大赛活动。在抓好日常安全巡检的同时，组织了多次突击性安全检查，全年共查处安全隐患83个，当年整改80个，生产的安全隐患排除了，生产经营活动得到了有效保障。看到了思想政治工作的成效，搞行政工作的同志满意了，职工拥护了，党委的作为也就体现出来了，这就是政治工作“双贴”（贴紧贴实经济工作）功能的生动体现。此后，每年开展主题活动，“2005信息年”、“2006现场管理年”，2007年 “努力‘三创’，率先发展年”，这些活动的开展为提升企业管理水平，提高自主创新能力，实现公司各项经济业绩突破起到了推动促进、保驾护航的重要作用。

    这里需要说明的是，党委开展主题活动绝不是直接插手生产经营活动，干预行政指挥，而是站在全局的高度，协调党、政、工三方力量，开展大讨论，创新理念，献计献策，岗位练兵，发挥干部、党员、职工的主观能动性和工作积极性，攻坚克难，突破瓶颈，确保企业的顺利发展。一旦问题解决，工作和管理即转入常态。

    一手抓物质文明，一手抓精神文明，在把握企业发展主流，全力服务好经济工作的同时，公司文明单位创建活动持之以恒，常抓不懈。

    二十多年来，公司文明创建做到了主题鲜明、特色彰显、内容丰满、成效明显。公司党委坚持按照“一厂一品”创出特色、“做则先、做则优”争当先进的思路，规划和实施企业的文明单位创建活动。在创建过程中始终抓好几个结合：一是与上海国际化大都市“海纳百川、追求卓越”城市特色相结合，与构建和谐企业、和谐社会相结合，起点高，立意高；二是把创建文明单位与创建文明班组、文明职工结合起来，创建工作做到面、块、点三者结合，横向到边，纵向到底，工作实，措施细；三是注重创建工作的虚实结合、软硬件同步发展，着眼于企业“四优目标”，即优质服务、优秀员工、优美环境、优良形象的塑造和提高，提升企业内在文化含量、服务水准，不断提高企业两个效益。通过创建活动努力培育起与市场经济相适应，与海派城市、文明市民相协调，与企业优秀文化相承接的企业精神。今年，公司下属盐业三批和浦东盐业公司分别蝉联上海市文明单位十二连冠和五连冠，承包经营的深圳华盐公司也被评为深圳市的文明单位。

    二、创新求变催奋进，释放前进的动力

    改革创新是我们加强企业党建工作首先要解决的课题，同样是企业面向市场、实现可持续发展需要首先要解决的课题，是破除发展桎梏、释放前进动力需要首先要解决的课题。这些年，公司党委坚持求新求变、务实超前的工作方针，根据市场要求和企业现状，认真分析企业自身存在的问题和差距，找到并打破发展过程中的障碍，找准并扭转工作中的制约因素，创新工作机制，改变工作方向，稳健企业发展步伐，提高经营决策能力，取得了实实在在的效果，为公司发展减轻了负担，增强了动力，提高了效益。

    破除发展障碍首先就是要找到问题，分析问题，然后找到症结去解决它。空洞的政治说教是没有用的，党委站在“过程”外面“指点江山”也是徒劳的，你不深入实际，你不经过“过程”，你如何了解实情？你如何有效地参与研究？准确地进行决策？我认为是不行的。举一个例子：上海公司属于纯销售企业，食盐流通现代化是跨越发展的重中之重，但前些年进展不大，党委深入调研，列出62个亟待解决的问题,做出一份高质量的SWOT专业分析，提出了35条建议，有前瞻性，有可操作性，引起了大家的共鸣，许多成果被运用到公司战略规划和实际工作中去。再比如，配送费用是公司物流成本中的一项重要开支。但是长期以来，公司运输工作处于亏损，费用高居不下，问题出在哪里？从维护企业利益出发，公司党委把这个问题放上议事日程，我亲自带队到基层单位开展了专项调研。真是不查不知道，一查吓一跳！调查数据拿出来，简直触目惊人！有一个基层单位30多人，七台车，年修理费高达23万多元。23万！这足够可以买回4辆新车了！如此高的修理费不在情理之中。用油量也大得惊人，一辆车一个月就要用掉1300多毫升的汽油。成本如此之高，但驾驶员的积极性却始终低迷。针对存在的问题，我们对运输环节的所有数据进行了详细测算，在测算基础上设计了全成本考核办法对驾驶员实行考核。全成本考核就是把每台车辆所发生的人工、物耗包括职工的社会保险缴费等所有费用全部纳入成本，明码清算。营业收入减去所有成本就是驾驶员的收入，企业不赚驾驶员一分钱。考核办法一出台，形势立马发生变化。光用油量就下降了60%多，驾驶员的积极性也史无前例地高涨起来，多拉快跑，降本增效成为每一个员工的自觉行动。费用节省，收入增长，不管对企业还是对个人，都是一个绝对双赢的结果。

    同样，我们对装卸工的考核办法也进行了调整，在精心测算以后，彻底抛弃了以前大锅饭的做法，充分引入激励机制。这下效果马上就出来了。基层单位有一个装卸工，做装车送货的工作，原来是单位出了名的“刺头”。一天跑一车就不愿意再跑，整天混在单位里耗时间，群众对他一肚子意见也没有办法。新的考核办法出来后，“刺头”忽然就像变了一个人，每天出车口袋里多了三样东西：一个小本本，一支笔和一个计算器。混日子的他变得忙碌起来！他跑去找调度商量，“你早点帮我把出车单排好”；他又跑去找驾驶员商量：“今晚我们把车装上，明早7点就出发，避开交通高峰。”从早到晚，跑完一车接一车，丝毫没有怨言。他把每天做的吨位、里程全记在本子上，到了月底，他拿着记得密密麻麻的小本子跑到财务那里去对帐，一个月的收入全在上面啊！收入明显增长了，难怪积极性这么高！有一次我到基层单位去商量工作到很晚，他正忙得热火朝天，见到我后，特为奔过来对我说了这么一句话：“韦书记，现在干活干得绝对有劲！”是的，什么时候我们能让每一个职工都干活干得有劲，心情感到舒畅，那就是我们成功了。就是这个“刺头”，听说最近当上了公司首家“沪盐连锁”门店的店长，我为他高兴。这是一个职工的成长轨迹，我觉得，这也是见证了一个企业的成长，让人欣慰，更让人振奋。

    释放前进动力的一个重要方面，就是要从机制上去改变我们的工作思路和工作方法，用创新开拓的经营体制来推动企业的发展。2001年4月，上海市粮食局下属的良友饭店，已经连续四年亏损，每年亏损近200万元。员工每逢发不出工资，就到5楼粮食局办公区闹事。

    这天，粮食局长把我和经理召到办公室，说：“听说你们在深圳经营的华盐宾馆搞得很好，这样吧，我把良友饭店‘交’给你们，连人带资产你们一起拿走。”这是一个十分棘手的任务，我们接下的是一个烂摊子和165名情绪激动的职工。但同时它又是一桩不错的“买卖”，那可是上亿的优质资产啊。公司我负责三项制度改革，副经理吴振鹏带领接受小组进驻了饭店。要改变良友饭店的情况，第一炮就是改革，但是我们知道，在这里简单的“给钱走人”是行不通的，任何简单粗暴的行为都会将事态扩大。改革一启动，就有人跳了出来，他们是曾经的文革造反派，号称“七君子”，他们利用改革触动所有员工的利益，到处串联，图谋闹事。要与“七君子”抗衡，做通良友员工的思想工作，这可不是一件容易的事。我们一下子觉得肩上担子沉甸甸的。没有退路，与其被动挨打，不如主动出击。召开员工座谈会宣讲形势、与员工个别访谈了解困难，去外单位学习经验，设计“双赢”政策取得员工的理解和支持。工作非常的难做，阻挠、冲突一次又一次地出现，我们当时所承受的压力和阻力远远超过了我们的预想。这场艰难的交锋反复、持续了很久，我们在交锋过程中坚持依靠良友党团骨干，坚决维护良友职工的根本利益，不断修正和完善良友的改革方案。时机基本成熟，良友饭店职代会如期召开，“七君子”的中途阻挠并没有得到其他人的响应，会议无记名投票顺利通过了方案，虽然安置费并不高，但合情合理，得到了职工的理解。通过改革，老良友165名职工一下子缩减为40人，公司又输入了一些中层干部，饭店实行市场化经营，机制理顺和干部队伍的重新配置使留下的职工重新焕发了献身良友的斗志和信心，激发了企业和职工发展的动力。连续亏损四年，每年亏损200万的老良友经历了一次脱胎换骨的蜕变，第二年扭亏，此后年年盈利。新良友的成功再一次证明，思想政治工作做到实处，使经营工作注入了新的活力。

    三、春风化雨促和谐，凝聚队伍的力量

    坚持以人为本，不仅是社会主义和谐社会基本特征的集中体现，也是着眼于构建社会主义和谐社会，加强和改进思想政治工作的重要突破口。我理解，党的十七大要求我们基层党组织发挥的“服务群众，凝聚人心，促进和谐”的作用。就是要在推进企业各项改革发展工作时，把人的工作做细、做实、做通，于无声中消除各类矛盾，充分调动员工的积极性，让思想政治工作的春风化作滋润员工心灵的春雨，凝人心聚力量。1992年至2006年，公司历经7期劳动人事制度改革，机构、人员分别精简近60%，没有发生一起员工上访和过激行为，公司业绩连年攀升，2006年较2003年利润总额增长3.61倍,人均销盐量居全国省市公司第一，获总公司“杰出贡献奖”。今年，为适应盐业流通现代化要求，调整思路，重组机构，主辅分离，关并三产，完善分配方法，公开招聘适用人才，较好地缓解了员工青黄不接、工资奖金倒置、机构设置不适应流通现代化新要求的顽症。

    说起改革，总觉得有很多话要说。因为每一次改革都是一道很难跨过的坎，对企业、对个人都是如此。改革要先把职工的工作做通，要在职工思想上做好疏导，才能在政策制定时有所把握，占有主动权。开展改革调研工作党委当仁不让。但是，每个人面对改革触动个人利益都抱有一种本能的抗拒，所以调研一开始的情况让我们始料不及。我们去基层单位宣讲国家和行业形势，没有人愿意耐心地听；我们去找职工谈心，了解情况，没有人愿意和我讲心里话，找谁谁就感到成了改革对象。面对这些情况，我们做了痛苦而深入的思考,为什么我们的思想政治工作总是不贴心不入脑呢？思考的答案是：关键是没有寻找到触及职工心灵深处的感召力和冲击力，没有把准职工思想的脉。我认为，思想政治工作做得是人的工作，要触及人的心灵深处必须要以人性的感动为核心。我们及时调整了调研方式，不再居高临下地讲大道理，而是坐下来，把职工当作自己的朋友，把自己摆在和职工平等的位置上用“心”去交谈，“要不要改？”“你有什么困难？”“如何改更好？”慢慢地，愿意和我谈话的人越来越多了，一个，二个……，职工们从“回避谈”转变为“要求谈”。至今我仍然能够回想起来，在盐业三批通往会议室的那个长长的走廊里，渐渐地站满了人，排起队，主动要求与我谈心。因为他们已经知道，只有把困难和建议说出来，改革的方案才会做得更细更合理更让人接受。的确，当党委书记和普通职工之间的谈心不再是简单的说教，而是人与人、心与心之间的坦诚沟通时，我认为这才是思想政治工作的魅力。那一次，我一个人就和全公司将近20%的职工进行了深谈，各基层单位的支部书记也没有闲着，他们甚至躺在病床上，熬到半夜里接待每一个来访的职工，不回避任何一个问题，算清每一笔账，为职工宣传政策，释疑解惑。一次次的深入交谈正是一个调查研究、问计于民的过程，我们通过摸底，对每个职工的思想动态、家庭状况、改革承受能力、改革接受方式等有了基本把握。在全面调研、思想先行的基础上，立足于 “企业在谋求压缩员工编制、提升员工素质、调整组织结构、建立市场化体制、机制、提高企业运行质量上获利；员工在接受改革的基础上获得经济补偿，获得另谋出路的时间与空间，基本利益不受损”——职工企业“双赢”的改革方案顺利出台，公司职代会无记名投票全票通过。我们的改革方案设计的周密细致，透明公正，一次减员就达25%以上，安置成本远低于上海当时的实际水平，但它切合职工意愿，每一个职工都能在其中找到适合自己的出路，所以改革进行得非常平和，顺利的程度远远超过我们的期待。我们的员工是通情达理的。

    改革不可避免地要对一些人一些事造成一定的冲击，这就要求我们在实际操作中要有情有义地去落实各项措施，让每一个员工都能感受到企业的温暖。盐业一批有一位老职工，身患肾病多年，他最大的愿望就是能够换肾。但十几万元的换肾费用对他来说是个天文数字。这次改革，他悄悄算了一笔帐，如果按规定自己主动买断的话，就可以得到十几万元，刚好够换肾的钱。他决定买断工龄。这是一个特例，我们知道了这件事心里很不是滋味，要求慎重处理好这件事。基层支部领导找他谈心：“你不要匆忙作决定，回去和爱人好好商量商量，因为在国有企业里，不管怎样也算有个保障。”但是最终，他还是毅然决然地选择了买断。有时候，在残酷的生活面前，人只能无奈地低下头。能不能作为特例，将既定的政策开个口子呢？我们担心“开口子”会引起不平衡，导致改革失败。怎么办？我们决定把这件事告诉群众，由他们决定怎么办。其实所谓的“以人为本”就包含了对他人的尊重和信任，也包含了人性关怀和互助互生。所以，改革中留下的职工不用动员，马上自发地进行了捐款，30多人捐了5800多元送到了这位职工的手里。那个时候，言语，或者泪水，都不足以表达他内心的感受。这件事让我们唏嘘良久，我们的职工是可敬的，他们是真正的英雄。一年以后，我们牵挂着他，在“去，是湿手抓面粉，到时甩都甩不掉，不如不去”的一片质疑声中，我们思量，他已和企业没有劳动关系，不去也是可以的。但他毕竟是盐业老职工，从某种意义上说也是为改革是做出贡献的，所以毅然决然地委派基层党支部领导到这位职工家中进行了探望和回访。他平静地接待了我们。因为无法承受巨额的后续费用，他最终没有换肾，但是他留下了同事间那份手足情谊，这才是最珍贵的。

    机关有一名职工，年龄大，技能低，竞争下岗后，提出“买断”又为今后缺乏医疗保障心生担忧，部门同志知道了他的想法，立即主动凑钱为他买了一份大病医疗保险，解除了他的后顾之忧。改革过程中的一段段动人插曲，让人感动，也让人难忘。

    我们说，思想政治工作其实最难的，是要跟人打交道，而最有效的，也正是与人打交道。这些年，公司党委坚持以情动人，用心化人，以春风化雨的方式去面对困难和挫折，最终总能迎来硕果累累的丰收季节。我相信，如果你交付给职工的是真心实意，那么你所收获的也必定是深情厚意。

    有一年，公司离休老干部因为一些琐事，认为自己的政治待遇和生活待遇没有到位，集体闹情绪，要求选举经理做他们的支部书记，以便于落实所有的待遇。当时情况十分的糟糕，老干部中已有人到北京上访……。为了缓和他们的情绪，一边了解事情的原委，一边耐心地做工作。由于这情绪爆发不知缘由，我们只好先从解决具体问题着手，循着蛛丝马迹排摸工作中的不足。一位老干部因为每月离休工资差1元多钱，向组织反映多年，具体办事人员一直没有查出问题。这次党委组织人员查阅大量文件，通过历年工资情况对照，最终找到了问题的根源，补足了数年74元左右的工资差额。但是，具体问题的解决并没有缓解当时的糟糕情形，老干部们那次表现的出奇的“团结”，我们利用业余时间一家一家地走访谈心。事情总算有了转机。一次，我们注意到一位离休干部没有来参加老干部集体活动，了解后得知他爱人生了癌症，病情危重。当即我带了党办的同志冒着38度的高温去医院看望他。当时那位离休干部的爱人虽然重病在身，却不顾我们的阻拦，硬是从床上坐了起来，激动地说：“住院这么久，我自己单位的领导没有来看过我，没想到我爱人单位的领导却来了，真是太感谢了！”老人一星期后离开了人世，我想，他是带着我们上海公司的关爱走的。这位离休干部被触动了，思想就这样做通了。接着，我们召开离休支部会和离休干部会议，对照党章旗帜鲜明地表明了党委的态度，最后终于平息了这场风波。

    去年夏天，公司在南外滩的原职工宿舍作为上海世博会配套工程用地需要动迁，面对远在上海郊区的安置房和远远不足以购房的安置款，43户职工在与地方动迁组交涉无果的情况下，径直找到公司来要求解决困难。数百万的巨额缺口公司无力承担，列支更为国家政策所不允许。办公室接访的同志反复解释，职工不理解，情绪越来越难以控制，每一次重访，情绪就要激烈一成。那一天，来访职工的声浪透过大会议室厚厚的玻璃直逼办公大厅，接访的同志已控制不住局面，我踏进了会议室的大门。“儿女有难父母解忧”这句话深深地触痛了我的心。为世博会做贡献是每一个上海市民应尽的政治责任，但职工也确有困难啊。职工视企业为家，视领导为“父母”，这是对企业的认同，对我们的认同，他们有困难我们怎么办？缩手无策、推向社会，那都是万万不能的，但也不能为此耽误世博会工程，这可是崇高的政治责任啊。动迁单位、政府部门不断以此对我们施压，并不允许我们插手动迁工作。我们顶住内外两方面的巨大压力，七、八、九三个月冒着上海少有的高温酷暑，一方面深入了解每一个职工的具体困难、特殊困难，做好思想稳定工作。另一方面，往来奔波于动迁单位、动迁公司、市区政府部门之间，反映情况，协调关系，并且聘请律师监督动迁全过程，依法维护职工的切身利益，终于争取到了比世博会动迁更优惠的政策。当职工握住我们的手对当初的不冷静表示歉意时，我们的心是宽慰的。

    我们体会到坚持以细致的思想工作打动人与坚持原则并不矛盾，关键是要胆大心细，有情有义，有理有节。

    公司党委开展“访百个家庭，办百件实事”活动已坚持多年，效果彰显。但说起这个活动的由来却一点儿也不轻松。一次党办加班至深夜，一位同志嚎啕大哭：我没黑没白地干，谁来关心我？他的哭诉极大地震动了我。身边人我都不了解，其他职工可想而知，这反映我在细致入微、“动态关注”上做得是很不够的。我深深地自责并反思道：我们在比较顺利地完成了一些难度较大的工作后，有些沾沾自喜，骄傲自满起来，却忽略了“始终”把职工群众的安危冷暖挂在心上，“时刻”把职工群众的具体利益置于脑中。总认为上海公司经济效益年年有增长，职工收入水涨船高，却忽略了企业改革、社会转型对职工家庭的影响，忽略了由此造成的少部分职工家庭新产生的困难。职工在关注国家发展、谋求企业壮大的过程中总是把自身利益的诉求融合在其中的，我们对此认识不足，站在企业立场上考虑问题多，站在管理者位置上处理问题多，重视职工具体利益少，换位思考少，把企业发展与职工利益有机地统一起来，和谐地融合起来做得不尽如人意。举一个具体现象就能说明问题：在形势任务教育中，我们讲国家形势多，讲企业困难多，却不真正了解职工所思、所想、所虑，讲职工关注、群众关心的热点问题相对少一些。要找，这样的例子还有不少。胡锦涛同志指出：“共产党员心里要始终装着群众，党员干部无论职务高低、权力大小，都要当好人民的公仆，切实把立党为公、执政为民的要求具体、深入地落实到各项工作中去。”对照这些要求，我们的思想和行动远没有到位，在处理干群关系上，我们还没有始终做到与其同呼吸、共命运；在关心职工利益，为职工办实事上，我们还没有真正体现出细致入微、关怀备至。究其根本，就是全心全意为人民服务宗旨的意识在我们头脑里还没有完全树立起来，并化为行动，落实到具体的、日常的各项工作中去。我们要做的事还很多，我们一刻也不能放松，我们任重而道远。为此，党委决定开展“双百”活动，把组织关心深入到职工家庭的“神经末梢”，为职工群众办“看得见、摸得着”的实事，要求领导干部真正走入职工家庭，坐在床头上促膝谈心，了解职工的困难疾苦，有针对性地办好帮困解难的实事。浦东公司老李身患脊椎炎，行动不便，父母又瘫痪在床，我们把他濒临下岗的爱人调进单位，夫妇俩非常感激，工作积极，双双被评为先进。他爱人由感激公司到感激老李，她不嫌不弃，服侍公婆如爹娘，事迹被评为上海市商业系统精神文明十佳好事，还上了上海报刊发行量第一的《新民晚报》。公司党委还开展了“帮困助学”活动，对困难职工不再简单地采取给钱聊补的办法，而是区别对象给予帮助，大病重病的给予补充医疗保障，孩子上学的给予学费补助和奖学金，钱花在刀刃上，并保证了“专款专用”。在建设社会主义新农村活动中，我们结合落实“食盐加碘”国策与上海郊县贫困村结对帮扶，受到农民兄弟的欢迎。今年，我们又采取一系列措施提高职工最低工资，改善职工福利，调整内退职工生活费，让每一个职工都能共享企业改革发展成果，受到职工的普遍赞许。

    同时，我们举一反三，思考为官一方，服务群众除必须保有“站起来当伞，为民遮风避雨；俯下身作牛，为民鞠躬尽瘁”的深厚感情与工作态度，贵在自觉以外，如何从机制上去防范脱离群众和漠视群众利益现象的发生。权力必须接受监督。所以又开展了“一个职工一杆秤，一个党员一面旗”的“双一”活动，号召每一个职工关心党委工作，监督党委工作；要求每一个党员做关心群众的模范，做努力工作的模范。每年对各级干部进行组织考察、民主评议，把所有群众反映的意见原汁原味、原原本本地反馈给本人，要求其有则改之、无则加勉。每一次谈话对干部都是一次教育，都受到一次震动。开展这一活动以来，共有三名中层干部因工作不力，职工评价不高被降职使用。同时，我们考虑到基层党员、职工作为一个个体，他的视角是有局限的，党委又聘请职工代表、党团员骨干、离退休老同志组成巡视员队伍，有组织地巡视工作对党委进行监督，把问题和群众意见集中起来报告党委并监督改正。

    经济工作追求物质的最大效益，政治工作追求精神的最大效果，正是这两个方面推动了我们企业的和谐发展。为更好地履行党委职责，服务经济，促进经济，党委五位成员坚持长期不间断的刻苦学习，有四人取得硕士研究生学历，并分别获得国家高级职业经理人及国家特级董监事多种职业资格，提高和拓宽了职业技能和工作能力，努力成为“知情、懂行、多谋、善断”的企业家，不说外行话，不做外行事。在工作中努力开动脑筋，运用所学到的知识，指导工作实践和解决工作中的难点问题，取得了工作领导权和主动权。如为了贯彻落实总公司“两步走”战略，党委举办了《环境·变革·战略》、《和谐—思想·方略·理想》论坛、营销实务讲座、经营实战演习。党委成员带头讲课，采取互动教育的办法，入耳入脑，极大提高了宣传教育的效果，职工反映热烈。党委提倡“到现场，到过程，到细节，到群众中”去发现问题，解决问题。党委成员身体力行，所以在工作中他们往往能提出准确、独到的见解。

    这些年来我们的党建工作、思想政治工作是有所作为的，是取得了一些成果的。公司下属所有二级企业、以及承包经营的深圳华盐宾馆均取得了文明单位称号，其中三个单位被评为市级文明单位（盐业三批成为上海市极少数取得十二连冠市级文明单位称号的企业）；公司党委创新实行的党建制度、工作方法被上海市经济党委收入《经验选编》予以推广；开展党员党风廉政经验被上海市纪委《清风》杂志、中央企工委纪委《万众筑堤》一书推广登载；57%基层党支部被评为先进党支部；公司荣获（两届）上海市政府实事立功竞赛优秀公司；全国批发行业诚信示范企业；全国地方病防治先进集体十几项全国和上海市的荣誉。有数十名干部员工先后获得上海市劳动模范、国务院国资委优秀党务工作者、上海市精神文明建设优秀组织者及总公司、上海委办先进等光荣称号。

    青年毛泽东曾经写下这样的话：“河出潼关，因有太华抵抗而水力益增其奔猛；风回三峡，因有巫山为隔而风力益增其怒号”，党的十七大的召开，对新时期的党建工作提出更高的要求，在全面建设和谐社会的新形势新背景下，我们要以一种充满激情和变革创新的方式，实现党建工作内容和工作方式的新跨越，为推动企业各项工作的全面进步，为企业改革、发展、稳定保驾护航。