绿地集团已连续14年(7届)为上海市文明单位，2005年还被评为全国精神文明建设工作先进单位。在创建市文明单位过程中，特别是在新版《上海市文明单位创建管理规定》颁布后，我们经过认真思考，结合集团实际，将企业文化建设作为创建上海市文明单位的重要载体，既丰富和拓展了集团企业文化建设的内涵，也使文明单位创建工作在企业中有了更广泛的群众基础，成为每个员工的自觉需要和行动。
   
    一、绿地集团企业文化价值理念体系和市文明单位标准的共通之处
   
    经过对《上海市文明单位创建管理规定》的认真学习和研究，结合历年创建经验，我们觉得市文明单位标准和绿地集团企业文化价值理念体系有着丰富的结合点，如：
   
    1、强调对社会的贡献。市文明单位标准一直强调企业对社会的贡献，新版标准更突出，了企业参与城市公共管理的要求，这与我们绿地集团立志成为有“社会责任感”的企业，以“营造美好生活”为企业宗旨是相通的。
   
    2、强调员工素质的提高。市文明单位标准强调通过加强思想道德建设，提高员工素质。绿地企业文化同样把员工素质提到相当高的位置。“人力资源是企业的第一资源”，通过人的全面素质的提高，促进企业的发展、绿地良好形象的树立。
   
    3、强调科技创新推动企业发展。市文明单位标准强调了制度创新、科技创新，绿地文化也将“变革创新、争做第一”作为企业持续快速健康发展的原动力。绿地精神就是“永不满足、思变图强；永不止步、争创一流”。
   
    二、以企业文化建设为载体，务实开展市文明单位创建工作
   
     1、修订完善绿地集团企业文化价值理念体系，使其更符合先进生产力的要求，更符合市文明单位的要求。06年上半年，根据《上海市文明单位创建管理规定》和集团发展实际，对集团企业文化价值理念、员工行为规范进行了修订，并新增了《上海绿地集团员工廉洁自律准则》。修订后的企业文化价值理念体系进一步突出了企业的社会责任，强调了“以人为本，和谐共生”的理念，以实现“社会进步、客户满意、企业发展、员工成长"为己任。
   
     2、主动承担社会责任，积极投身慈善、助学、拥军等社会公益事业。绿地集团一贯非常关心和支持社会公益事业。2005年2006年，绿地集团继续独家赞助宋庆龄“樟树奖”出资100万元建“绿地慈善助学基金”，出资100万元设立“驻沪官兵学历教育金”，出资100万元协办上海书展，出资50万元资助复旦大学品学兼优的贫困学子，在江西南昌、陕西西安、吉林长春、河南郑州等有集团房地产开发项目的城市也都开展了“助学育才”活动，将上海企业良好的社会形象带到了全国各地。今年5月，结合集团运动会，还开展了“爱心献特奥”活动。将特奥运动员请到运动会现场，和他们进行拔河友谊赛，向他们赠送体育器材，并成立了“热情赛场”志愿者服务队等。
   
     3、从关心身边事、身边人做起，积极参与城市公共管理。绿地集团各单位领导带头，参加“与文明同行，做一次文明交通志愿者”活动。按照有关街道安排，每天7：30—8：30在有关路口配合交警、协管员维护交通秩序，宣传文明行路。另外，利用集团开发房地产项目大多由集团所属物业公司管理的有利条件，配合区县、街道、居委会热心服务社区，得到广大居民的好评。如参与组织一年一度的奉贤区“滨海之夜”群众性文体活动，组织社区纳凉晚会、摄影比赛、乒乓赛等，2005年还冠名成立了绿地世纪同乐业主足球俱乐部。在刚刚闭幕的“昂峰杯”足球联赛上，同乐俱乐部力克群雄，获得冠军。绿地集团领导携员工观看比赛，为他们呐喊助威，既鼓舞了士气，也充分体现了开发商和业主之间的和谐互动。
   
    4、形成点面、条块结合的培训体系，全面提高员工队伍素质。按照《绿地集团企业文化建设纲要》提出的“细分培训对象、突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则，绿地集团培训体系已初步形成。据初步统计，绿地集团每年人均集中培训1次以上，中层以上干部及骨干员工每年集中培训2次以上。绿地集团有关部门还定期将员工业余时间开展自学的内容发到员工手上。
   
    5、以做行业领军企业为目标，积极推进制度、产品、技术创新。绿地集团的发展目标是力争成长为国际知名、管理科学、发展有序，跨地区、跨行业、跨国经营，具有一流价值创造力和可持续发展力，由多个在国内外相关行业中占领先地位的产业集团组成的大型企业集团。按照这一目标，绿地集团致力于制度、产品、技术的持续创新。如近2年来，绿地集团对各项制度进行了梳理和修订；推出了“老街”“新里”、 “孝贤坊”等房地产产品品牌，并制定了产品标准，受到了业内的关注和客户的好评；在技术创新方面，绿地集团率先提出并实施“无渗漏工程”；响应建设节约型社会号召，对工程材料、施工工艺等进行改进和创新等等。