与时俱进 挑战自我 奋发进取 勇攀高峰 
上海石油化工股份有限公司腈纶事业部北腈纶装置党总支现有下属党支部5个，党员47人。党总支2000－2001年度被评为上海石化股份公司先进党总支；2004－2005年度被评为上海石化股份公司先进基层党组织。装置2004年度被评为中国石化集团公司先进集体；2005年度被评为上海石化股份公司学习型组织。近年来，该总支围绕“成本领先”战略、“严谨苛刻、学习创新”的核心理念和“建设具有国际竞争力的腈纶生产研发基地”的企业目标。以“两带一挑战”为契机，以“三守三人”职业道德建设为抓手，以“双增”活动为内容，与时俱进，挑战自我，奋发进取，勇攀高峰，以强有力的思想政治工作促进了职工思想观念的转变，以党员干部和职工队伍素质的提高、工作主动性的增强，确保了工作、生产效率的提高和各项经济指标的实现。
一、强化三个意识，立足岗位奉献
该总支根据不同阶段企业不同的管理目标和要求，始终以理念导向为抓手，通过渗透式的宣传教育，积极营造“奋发向上”的环境氛围，积极引导党员干部融入于企业的主旋律之中，在企业生产活动的主战场上展现先进性，在本职岗位上建功立业，全力为生产运行的稳定添劲加力。
（1）强化“挑战”意识。严峻的市场形势，使企业时刻面临着前所未有的生存压力。面对困难和挑战，只有不断挑战自我，不断奋发进取，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。为此，该总支利用各种形式向党员“灌输”，通过渗透教育，使每个党员牢固树立了敢于挑战先进的理念，并在生产活动和工作中，不断自我加压，积极进取，在挑战中展现风采，体现价值。
（2）强化“责任”意识。该总支通过正面导向，使党员干部领悟到必须不断强化如履薄冰的忧患意识，不断增强身负使命的责任感，只争朝夕的紧迫感。党员干部认清了自己肩负的责任，增强了争创一流的信心，并决心用自己的工作业绩践行职责，为目标而拼搏。
（3）强化“先进”意识。党的性质决定了党员的先进性。该总支始终以“学习教育”为手段，通过目标导向和双向承诺的形式，使党员干部认识到：仅仅完成自己的工作任务是不够的，要体现先进性，就要在具体工作中发挥“三高一流”的带头作用；任劳任怨、学习创新的表率作用；积极进取、勇于挑战的召唤作用；迎难而上、破解难题的凝聚作用。
二、拓展“主题活动”，“双增”体现价值
“主题活动”是该总支围绕生产开展工作的重要抓手。几年来，该总支以形式多样的活动为平台，充分调动了广大党员和职工努力工作、提高产品质量、参与生产管理、降本增效的积极性。
（1）发挥政治优势，带领员工融入“希望工程”之中。6.6万吨腈纶改造工程是上海石化自主开发的“年产3万吨硫氰酸钠二步法腈纶工程化成套技术”的项目，是腈纶事业部提高核心竞争力、实现做大做强的“希望工程”，也是上海石化股份公司四期工程重点改造项目之一。该总支结合事业部“当年开车、当年达标”的管理要求。通过营造“一切为了6.6万吨”的环境氛围，广大党员干部全身心投入了“希望工程”热火朝天的战斗之中。分层次的员工上岗培训；精心编写的开、停车方案……每一项工作都倾注了党员干部的满腔热情和心血。通过发扬“以我为主”、敢于挑战的精神，不仅确保了工程项目安全、经济、准期建成，达到了“当年开车、当年达标”的考核目标。而且还创造了国内外腈纶工程建设“六个第一”。
（2）贯彻低成本战略，大力推进“节能节费”活动。如何以低成本战略统领装置的各项工作，为公司和事业部实施低成本战略作出应有的贡献，是该总支思考和努力的方向。为了能够使党员干部聚焦成本战略，理念根植于心。该总支组织开展了形势任务宣传教育，利用新闻栏、黑板报、班组学习园地等各种形式动员职工投身于主旋律之中。要求党员干部立足岗位，率先垂范，建功立业。党员徐云伟提出了以“清洁生产”为抓手，实现“降本增效”新突破的管理要求，并积极带头组织开展了“双节”活动。通过细化管理措施，强化过程控制，取得了显著的成效，这个活动不仅有效地节约了费用，达到了“降本增效”的效果，而且还大大改善了环境，确保了环保指标的达标。如：废气监测合格率达100%；固体废物处置率达100%；纯水单耗降低至9.5吨/吨，节约费用3.34万元/月；工业水单耗降低至3.2吨/吨，节约费用0.24万元/月；污水COD总量降低至160吨/月,节约费用2.0万元/月。
（3）围绕“难题、重点”，积极开展党员团队攻关活动，体现党员先进性作用。针对VAC生产出现的“四高”（溶剂系统含杂高、聚合物料单耗高、原液滤机压力高、腈纶丝束粉末高）、“三多”（滤机切换多、纺丝绕辊多、产品降等多）困境，结合保持共产党员先进性教育活动第二、第三阶段的要求，装置总支组织全体党员开展生产难点攻关活动，成立了12项课题攻关，70%以上党员参加了攻关组活动，其中“二烘设备保洁保安”及“纺丝无设备因素非计划停车”二项课题取得了较好地成效。
长期以来，该总支针对不同时期出现的不同问题和生产上的难点，发动党员开展揭榜解难活动，通过团队攻关提高党员的能力，体现党员的价值。如：丁班党支部针对薄弱环节，提出了“强化责任到位，减少非计划停车”的带建目标；党员陈道江制定了“减少卷曲跳动，稳定生产运行”的攻关措施；党员施海平确定了“减少K2105绕辊30%”的攻关目标。团队攻关活动的开展，不仅确保了生产的稳定、指标的突破，而且还有效地提高了党员干部分析解决难题的能力。
（4）把握主旋律，扎实推进“双增”活动，该总支通过深化“三查找”活动，很好地调动了员工的参与积极性，2005年收到职工建议280条，采纳170条，采纳率61％;实施88条，实施率52％。其中，被事业部评为优秀建议的有5条、评为三等奖的有2条。党员工程师施海平提出的“K-1202”结构改进的建议被事业部评为一等奖。被列为短、平、快项目的有4条，列为攻关项目的有9条。党员陆欢贤提出的“达产达标”攻关项目被事业部评为成果一等奖；党员工程师陈道江提出的“H2101及－9℃工况的工艺优化”项目被评为成果二等奖；党员高工林武民提出的“K1101技术改造”项目被评为成果三等奖。另外，2006年一季度收到职工“节能节费”专题合理化建议28条，其中采纳实施的有18条，特别是党员何春权提出“将98度的T-1214槽溢流水引入T-1125槽，降低Z-1101和Z1102的蒸汽用量”的建议，被申报短平快项目，并安排在大修时实施。还有高工张放台提出“将外排废气中的AN,Vac用吸收塔回用降低三单”的建议也被申报短平快项目。
三、注重素质提高，打造一流队伍
该总支以“三守三人”为抓手,积极推进素质工程建设。他们运用“新闻栏”、“班组学习园地”、“橱窗展示台”等形式开展正面宣传引导。通过“月推、季评、年树”三守三人典型的形式，培养了16名优秀员工。他们还通过搭建培训平台，积极创造条件使员工立足岗位，内训实练，提高自己的能力。
（1）操作比武精心策划。该总支结合实际对操作比武进行了较为系统的策划，将员工技能竞赛纳入年度培训规划，实现了制度化管理，为员工操作比武提供了坚实的制度保证。如：2005年技能竞赛，通过宣传发动，得到了广大员工的积极响应，不仅参与率高，而且实际效果非常好。初赛参加率97%。通过选拔，27人参加了事业部决赛，10人参加了公司比武，其中党员徐伟获得公司技术状元，选手卫建华、吴莉萍也在公司取得了优异成绩，并由中级工晋升为高级工。党员赵刚在事业部决赛中获第二名。
（2）岗位练兵形式多样。为了使岗位练兵体现于“日常管理”的始终，渗透于“生产活动”的各个环节。该总支实行“一月一讲座、双月一论坛；实施季考预案、年赛操作。形式多样的岗位练兵，为员工技能的提高，潜能的挖掘，创造了条件。从而也很好地营造了“立足岗位成才、争做岗位明白人”的环境氛围，有效地调动了员工“学技术、学业务”参与生产管理的积极性。
（3）学习实践搭好平台。该总支以“一体化”的方式规范培训，以“流程化”的安排落实措施。通过“党员干部上讲台、员工群众进课堂”和“三定四挂钩”的形式，着力提高培训效果。一方面让党员干部在组织培训的过程中，提高业务能力，并通过自己的增值，带领员工增值。另一方面，让职工在各种培训中，通过党员干部的言传身教提高操作技能。
另外，该总支围绕“创建学习型班组，培育知识化员工”的目标，还大力推进“班组读书”、“导师带徒”、CIP精细管理团队等活动，从不同角度、不同层次需求出发，倡导全员学习，为职工学习搭好平台。该总支既充分重视对职工知识、技术技能的培训，也重视职业、思想道德的培养，既重视岗前、岗后和短期、长期的培训，也重视专业、脱产的和非专业、业余的培训。一方面，该总支坚持组织管理、技术人员课题研修活动，每年举行研修课题论文发布会，评选优秀研修成果。如《长丝生产的难点及解决途径》、《降低北装置三单之和消耗》等获奖研修课题，有效地消除了制约生产的瓶颈，为“精益生产、优化运行”扫除了障碍。另一方面该总支组织技术人员编写操作规程，制作岗位练兵卡，针对生产操作中的薄弱环节，编写培训教材。尤其是汇编整理的《北装置常见生产故障分析处理》教案，得到了上级和有关专业部门的好评。整理、编写的《腈纶纺丝、聚合技能培训》教材已被中石化集团公司作为石化行业技能培训教材。
