在上海石化化工事业部，有一套运行了15年多的乙二醇装置，经历过两次增量技术改造，产量从1990年的12万吨/年，改造至15万吨/年，2002年1月又增量改造至22.5万吨/年。正是这样一套装置，产量年年创新高，单耗和非计划停车连续创新低，拿出了令人刮目相看的优异成绩：近几年生产实物量的年增长率均在10％以上，单耗从2000年的644公斤/吨乙烯降至历史最低（2005年的623公斤/吨乙烯），非计划停车从2002年的18次逐年下降到去年的2次；2005年，该装置创造的毛利达4亿多元，占整个事业部产出毛利的60％多。装置连年进步，曾荣获了2003、2004年度连续二次中石化集团公司同类装置竞赛第一名，2004年还被上海石化授予公司优秀装置，2005年又被评为上海石化学习型装置。

　　在乙二醇联合装置里，有这么一位貌不惊人的同志，如果你不与他打交道，不会感到有什么特别，但是，只要与他经过一番交谈沟通，你就会被他身上特有一股磁力深深地吸引，感到他一定是位办事利索、思维缜密而又雷厉风行的领导，他就是受到员工广泛认同的优秀共产党员－联合装置主任赵春同志。

　　（一）

　　他采用优化工艺指标、量化物耗指标等管理举措，不断提升装置运行水准，实现了装置的长周期安稳运行，为事业部和上海石化增创了效益。

　　近年来，在赵春同志的带领下，装置全体员工群策群力，乙二醇装置非计划停车逐年下降，从2002年的18次到去年的2005年的2次；按以往常规，装置每年一般都有3次计划中修，可是2005年只进行了1次；装置设计运行时间为8000小时，可2005年实际运行时间达到了8621小时。由于装置的长周期安稳运行，提前完成了全年生产作业任务。赵春每年还要组织装置技术人员和员工完成5至6项技改项目，更促进了装置的技术进步；采用膜分离技术回收尾气中的乙烯一项技术革新，每年就增创效益500万元至800万元。

　　赵春善于及时总结生产运行中的经验教训，进一步强化工艺技术状态的控制、分析与改进、优化，使出浑身解数让国产催化剂超期服役；他还强调员工岗位练兵的针对性和实效性，要求员工善于运用应急预案排除生产异常。前些年，氧气原料有时发生压力波动，会影响到装置的运行，以前是通过调度获知氧气压力波动；而现在，他和员工做了一个小小的技改，在第一时间内就能捕捉到有关讯息，使自己装置和对方都能及早采取应对措施，多次避免了氧气混合站这个装置的关键部位非计划停车。

　　2005年6月的一天，乙二醇装置200单元的T－210二氧化碳吸收塔的压差从2200毫米水柱窜到了2400毫米水柱，这表明此塔处在临界状态，有发泡趋势。在十多年前，他是装置运转班的值班长，由于T－210塔的压差突然升高，产生了很严重的发泡，导致催化剂的中毒，进而在反应器内发生了尾烧，造成了装置被迫停车的严重后果。事后，他暗暗发誓：从今往后再也不许发生类似的事件！于是，他组织起由装置领导、专业技术人员和一线富有实际操作经验的员工组成的攻关团队，大家从各个方向分析产生发泡的表象，研究发泡的机理，寻找发泡原因。当天下午，他和大家聚在一起继续研究分析，是负荷高引起的？还是系统内混有杂质？大家众说纷纭，争执不下；赵春针对近期装置一直高负荷生产，决定首先解决T－115环氧乙烷吸收塔的吸收效果不佳的问题，从而排除T－210塔发泡的外源性因素；他们果断采取措施，降低了T－115塔吸收水的温度，使T－210塔进料温度降低了4℃,终于使T－210塔运行趋于稳定。

　　为了让动不动就“作梗”的国产设备“少闹情绪、少罢工”，通过强化设备的状态监测及备机备台管理、技术攻关、特护机组活动和党员示范岗等的有效开展，确保装置长周期运行。2005年的下半年，从8月份到年底，装置的关键设备G－920泵一直是单台运行，该设备稍有风吹草动，长周期运行的目标就泡汤了。那些天，赵春的心天天悬在上面，他和支部委员商量决定，开展党员特护小组活动，他和特护小组的党员同志们一起坚持每天定时定点定人在现场巡检、维护，确保该设备的安稳运转；到最后，他们技术熟练到了不用仪器，手搭在泵的外壳上，就能估计出泵的震动幅度和频率。

　　（二）

　　每年的岁末年初，在该联合装置，都会举行一次评选优秀技术人员的活动，让员工投票选出自己心目中的6名装置优秀技术人员，随后当场统计结果，当选的优秀技术人员可获得500元的奖励。连续三年获得此荣誉的技术人员奖励幅度增加一倍即1000元，连续六年奖励额再翻番即2000元。在2005年度的评选中，已有2位技术人员由于连续6年获此荣誉，这次奖励额已升到2000元。这让他们感到更有荣誉感，工作更有劲了。装置每年还举办专业技术人员论文征集和发布活动。

　　这些年，装置里陆续来了一些大学生，如何留住这些大学生的心，并让他们脱颖而出？赵春想了很多办法。一个2001年进装置的名叫陈俊的大学生，在大学里当过班长而且入了党。赵春和装置领导班子先是让他到生产一线去跟班实习，在生产运行和设备检修等各种情况的摸爬滚打中不断积累经验。然后大胆提拔他担任单元（车间）主任助理。以后，陈俊又被抽调到了年产38万吨乙二醇装置的新建项目中煅炼，并脱颖而出，成为乙二醇装置年轻的技术骨干。

　　赵春就是这样“重视人才、锻炼人才、人尽其才”的。有位名叫方明的年轻值班长，2001年底、2002年初的天寒地冬时节，在第二次增量改造中，他带领一拔小伙子钻入两台反应器里没日没夜地卸、装近2万根、80吨重的催化剂。为此，赵春看重他平时踏实、肯干、人品好，于是力排众议、打破常规，将他直接从运转班提上了领导岗位。赵春说“我们就是要用这样的人”，以后的事实也充分证明了赵春的眼光“没有错”。

　　装置里的不少领导干部、生产骨干至今都忘不了赵春“希望大家都去充充电，否则你们的岗位可能都保不了了”的话。近年来，一批批地被送出去进修，从最初的技校生“脱胎换骨”成了大专生、本科生，这些变化离不开赵春的一番谆谆告诫，他们成了理论知识和实践经验娴熟的“全才”。赵春还选拔员工参加公司技能竞赛、导师带徒、管理技术人员论文征集、评选装置优秀技术人员、班组成果发布、素质工程流动红旗等活动，使许多员工脱颖而出，成了上海石化的技术能手、操作明星和技术状元，如周铭、方明、张海涛、金冬赟和陈萍等人先后获得了各项先进称号。

　　（三）

　　赵春有句口头禅:“有啥困难，尽管来找我。”十几年来，装置里受到他关怀的不知有多少人次呢。连续九年的除夕夜他在岗位上与装置上的员工一起吃年夜饭，他早把装置当成了又一个“家”。员工们都说“在他手下干活很开心”。

　　在乙二醇联合装置，员工们都知道，赵春和装置领导班子每年年底都会对困难职工进行补助。那些家庭生活发生困难而又够不上上海石化和事业部级的困难员工，他们就会向装置递上申请，装置对此汇总后，在控制室张榜公示，如确实经济困难的，就会受到300元至500元不等的资助。这使这些员工感到装置确实就是自己的“家”。

　　今年春节之后，单元领导向他反映一位生产骨干由于除夕别人放鞭炮而严重伤及他的眼睛，他相当关心，马上派人去他家看望，并想法联系医疗条件较好的医院为那位员工治疗。还有一次，装置里的一位工会负责人胯骨骨折，需要动手术，赵春多次来到了他的病床前慰问并对他说：“过去你对员工非常关心，如今我们更应该关心你”，使那位工会负责人非常感动。赵春还精心安排护理人员照料了他几个月。

　　十几年来，装置里受到他这般关怀的不知有多少人次呢。

　　赵春有句口头禅:“有啥困难，尽管来找我。”他不但对员工关怀备至，就连员工亲属遇到困难，他也是挂在心上。有位员工至今对一件事铭记在心：他的亲戚来到上海金山区石化地区打工，可是住宿成了问题。无奈之下，找到了赵春。赵春非常体谅他亲戚能找到这份工作确实不易，于是想法为他解决了问题。这让他感动不已。

　　赵春还有一句口头禅：“我最大的愿望就是温馨的家庭所带来的乐趣。”

　　他的心中有个目标，就是希望装置保持安稳运行，只有这样，休息日能够让他与家人团聚在一起，烧上“三菜一汤”，享受天伦之乐。然后静下心来，坐在家里看看书,上上网。这在常人是能轻而易举地办到，而他却不一定办得到。1998年至今连续九年的除夕夜，他都是在岗位上与员工一起吃年夜饭；而春节他也守在装置里、睡在装置上。他早把装置当成了又一个“家”。

　　装置里，谁出力多，谁的钻劲足，他和装置领导看在眼里、记在心里，于是嘉奖、评先进就尽可能想到他们。这些年，装置员工共有50多人次（集体）获中石化集团公司、上海市、上海石化和事业部劳模等荣誉称号或表彰，极大地鼓舞了员工的士气。

　　就这样，凭着人格魅力，他感染了大家，员工们都说“在他手下干活很开心”。

　　如今，疲惫的赵春从心里发出了欣慰的微笑。可他知道，化工事业部正大规模进行2号乙二醇装置项目的建设，并将要进行3号乙二醇装置项目的建设，这两个项目都为年产量38万吨，这使他面临着前所未有的挑战和考验，促使他全身心地投入此中……