朱金宝领导的上海医疗器械厂二车间承担着企业产品６０％以上产值的生产任务。近三年，二车间累计完成工时定额７８５５９０小时，人均每月完成工时定额５３２小时，相当一年干了两年多的活。近年，他还带领职工完成了１６项产品的“二次开发”，大大提升了产品的市场竞争力。

　　值得一提的是，上海医疗器械厂近几年销售收入连续实现两位数增长，Ｘ线机的销售收入增长了３６％，净利润两年增幅达６８％，二车间为此做出了主要贡献。

　　技术创新增强企业竞争力

　　上海医疗器械厂是上海医用Ｘ射线机行业的排头兵。朱金宝身为车间主任，主动围绕企业“打造主导产品品牌”的发展战略，根据客户信息，不断完善产品结构、产品性能和提高产品质量。近年，他带领车间技术组开展技术革新和技术挖潜，共计完成大大小小１６项二次开发项目。他主导的Ｘ７０９Ｃ遥控床，Ｘ７５Ｆ、Ｘ９１２Ｃ控制台通过技术创新和二次开发，既加快了样机试制后直接投入批量生产的产业化进程，又降低了产品试制的成本，经济效益十分显著。

　　去年，企业新推向市场的ＸＧ５／１２５遥控医用诊断Ｘ射线透视装置，由于比老产品增加了拍片功能，受到了用户的青睐，打开了产品销路。而该设备中的主机Ｘ７５Ｆ控制箱就是由二车间试制成功的。该产品当年实现销售１１７台，成为企业新经济增长点。

　　去年１１月下旬，为完成我国对白俄罗斯的援外项目，在时间紧，任务重，只有短短１个月生产周期的情况下，朱金宝周密部署，合理平衡劳动力，密切把握加工、装配、调试各个节点，终于保质保量地按期交货３６台５００毫安新型医用诊断Ｘ射线机。

　　产品二次开发，适应了市场需求，提高了产品能级，增强了企业的核心竞争力，Ｘ射线机产品在卫生部和各省卫生厅招标中屡屡中标，并成批量地进入国际市场。企业销售收入去年增长了１７．８％，前年又比上一年增幅１０％，年年创出历史新高。

　　团队合力营造向上氛围

　　朱金宝十分重视团队作用，他带领车间党政工班子齐心协力，利用质量系统工程项目的载体，组织员工积极开展岗位立项、技能培训、党员践行先进性活动等，营造了积极向上的氛围。

　　为提高员工的综合素质，朱金宝要求车间技术组的工程师每年两次对２０多名青年职工集中进行生产技能培训，以适应车间重要岗位的需求。他还引导职工积极参与企业主题活动，认真组织职工立足岗位，提出立项目标。仅２００６年，申报提出的１２个项目全部实施完成。在朱金宝带领下，党支部２５名党员人人参加践行先进性活动，发挥党员示范作用，形成健康向上的车间氛围。近三年，车间有１９人向党组织递交了入党申请书，５名积极分子发展入党。

　　朱金宝长年工作在生产一线，近年来，他放弃节休假日达２４０天。了解他的人都知道，只要车间有职工加班，他肯定也在生产现场。朱金宝又十分关心职工，凡有员工患病或住院，他必定会去探望，使职工感受到企业以人为本的大家庭温暖。

　　如今，朱金宝领导的二车间已形成一支凝聚力特强的团队。去年，这个团队在短短４个月时间里完成了２７２台卫生部项目医用Ｘ射线机；又在３个月内突击生产交付了２０８台江西省卫生厅ＸＧ３００Ｄ医用Ｘ射线机；接着，仅在１个月内试制成功新型ＸＧ５０１Ａ医用诊断Ｘ射线机，并顺利出口国外，为企业赢得了声誉。