为加强干部队伍建设和班组长的队伍建设，不断推进和谐企业工作，真正改变干部的工作作风，上海电力物资有限公司党委开展管理干部联系班组结对活动。为生产一线班组讲形势、明事理、解难题、鼓干劲、促发展，架起企业上下和谐的工作桥梁， 力求在两支队伍建设中取得双赢。
公司党委认为管理干部联系基层班组结对工作，是新时期干部下基层的有效工作方法，是服务群众、宣传群众，架起上下联系、构筑和谐桥梁的工作手段。为此，公司要求每个公司领导和中层干部，必须每月根据本人工作实际，安排不少于半天时间到相对固定联系班组进行工作；参加生产一线班组的定期学习、讨论、生产劳动；参与指导班组建设，为班组工作出谋划策，提出合理化建议；加强与职工群众的沟通，及时了解群众的思想、意见和要求；帮助解决力所能及的问题，对于难以解决的问题，要做好解释和引导工作，根据实际情况，及时与有关领导、部门反映并做好反馈工作。
公司为了使干部联系班组工作做到有效、长效、落到实处，强化监督机制，统一制定了“干部手册”，交班组负责人，按栏目要求，实事求是地进行填写。公司组织有关人员每半年检查一次，主要检查内容为：一、去基层联系班组次数、时间以及班组评价；二、到班组所做的工作以及服务群众、宣传群众的情况；三、关心参与班组建设包括帮助解决问题的情况；四、经过一段时间的工作，联系的班组各项工作是否有新的提高等情况。
为确保该项活动的有力开展，公司近期还召开专题会议，提出具体要求：要求干部坚持思想认识上要到位，人下基层，心也要下基层，思想到位；坚持工作任务要明确，做好事、做实事，不做空手道，行动到位；坚持思想情感要融洽，防止一事一时无长效的形式化，内容到位；坚持纪律制度要严明，做联系班组共筑和谐的表率，形象到位。 |
