2007年8月11-12日，上海医工院2007年度经济工作会议在院总部召开。会议围绕涉及医工院发展战略和管理团队建设的四个议题进行了深入广泛的讨论。院领导及各职能部门、研究部室、中心、控股企业负责人、国资委监事会办公室李迎珠主任、郭久凤处长出席了会议。
会上，朱宝泉院长、周斌书记传达了7月底国资委在珠海召开的中央企业负责人会议精神：要高度关注当前和未来的宏观经济形势，加强风险防范，管好投资的各个环节，严格控制担保行为，尽快建立健全现代企业制度。
会上，医工院领导班子成员就分管工作情况进行了梳理，就会议议题的有关思考做了阐发。围绕会议议题和年度经济工作形势，现代制药、医工股份、创新中心、制剂中心、安评中心等控股企业、研究中心以及院本部科研部室、职能部门的负责人纷纷发言，多角度分析了上半年工作情况，并对存在的问题和困难提出了诸多对策和思路。与会人员畅所欲言，气氛热烈。
朱宝泉院长在会上做讲话，他要求院、公司两级管理层就以下几点达成共识，并付诸实践：第一，要进一步审视我院在行业里的坐标，坚定信心，振奋精神，加快推进“双重定位战略”的落实。第二，要进一步对照年度经济目标，知难而进，狠抓落实，从三方面入手做好各项工作，首先，以筹建国家重点实验室为抓手，做好科技创新工作；其次，不断提升现代制药、医工股份这两个骨干子公司的市场竞争力，不断拓展国际国内两个市场；再次，切实按照企业集团的运作模式来规范管理，正确处理院集团与各控股公司、各部门之间的关系，加快现代企业制度、现代科研院所制度的建立和完善。第三，进一步增强院、公司两级管理层的使命感、责任感，团结进取，不辱使命，在医工院改革、发展、稳定的新成就中体现个人价值。
最后，周斌书记对会议进行了总结，要求各公司、中心、部门负责人，第一，要领会精神，把全院职工的思想统一到国资委珠海会议精神上来，统一到朱院长讲话精神上来；第二，突出重点，进一步找准制约我院发展体制、机制的瓶颈，高瞻远瞩理思路，脚踏实地抓发展；第三，要发挥作用，院、公司两级管理层要成为我院改革发展的中坚力量，团结带领全院广大职工不断推进产、学、研一体化企业集团的形成。 |
