“培养多工种高级技师团队，在各主要工种都有操作带头人；以指导职业生涯、导师带教为手段重点做好青年专业技术人员的培养；以组织岗位练兵、技能竞赛为抓手做好技能操作人员的培训；实现大专以上学历、高级专业技术人才、高级技术工人等高层次人才总量增长10%；技师以上人员占技术工人比例提高到6.5%；高级工及以上人员占技术工人比例提高到38%。”这是今年上海石化涤纶部写在职工培训计划中的工作目标。

　　据该部人力资源处副处长兼培训中心主管蒋春梅介绍，该部在做好组织结构的调整和专业人才管理工作中，始终将员工培训和转岗培训摆在重要地位，培训工作每年都是有计划、有目标、有考核，并分门另类“花样”多，又注重实效，从而做到了最大限度地为装置员工培训好、服务好，受到了员工的肯定。

　　该部在对技术管理岗位培训中，注重为专业技术人员知识更新和知识结构拓展提供方便，实施学历奖励政策，对生产、管理骨干实施高层次的外送学历培训，并通过与工会、安环处等相关部门联合，加强对HSE职工代表的业务培训，今年还将选送部分优秀HSE职工代表参加注册安全工程师培训；针对体制改革中出现的专业人员断层现象，该部有计划地选送专业人员外送相关院校及培训机构进行专业知识培训，以适应管理体制变化后的需要。在组织核心员工团队的高层次学历和专项培训中，充分利用“导师带徒、岗位轮岗”等形式，对员工职业生涯实施有的放矢地指导，从而有效控制生产装置关键人员的流失。通过积极引导专业和管理人员结合工作实际选择课题立项，开展攻关活动，组织高质量的论文发布和学习引导，达到专业技术人员不断学习新技术、新工艺、新材料、新设备的目的。

　　在非管理岗位培训中，该部积极鼓励一线操作工参与职业技能鉴定，培训多层次人才，今年拟通过开办各类高级工培训班，使高级工以上比率提高至38%，技师比率达到6.5%。该部还通过建立高级工、技师等第二工种培训台帐，有步骤地培育复合型人才队伍和多工种高级技师团队，以适应更好服务企业的需要。在组织员工开展岗位练兵及技能竞赛活动中，该部充分利用五班三运转的副班学习时间，制订周详的培训计划，加强班组岗位练兵活动，培训中心从中及时做好指导、协调、检查和考核工作，挖掘和发挥人力资源，激发员工工作潜能，凸现员工技能“培训、练兵、竞赛、提高”的四位一体工作方法，使员工培训突出参与，更合乎科学性、有效性。