9月17日至18日，第五期处级干部轮训班全体学员，在浙江义乌进行市场和企业实地考察后，前往温州考察中小企业发展情况。通过温州实地考察和调研，学员们发现，面对国际国内形势的变化，温州确实有少部分民营企业倒下了，但是，还有更多具有生命力的企业依然坚挺，引起学员们深入思考的温州中小企业，特别是民营企业的发展应该走什么模式，明天发展的路在何方等问题。

　　温州属于典型的区域性“块状经济”，在一定区域内，集中生产同类产品或系列产品，也就是人们所说的“一村一品”、“一乡一业”。这虽然给温州带来了“中国皮都”、“中国锁都”、“中国电器城”等美誉，但产品趋同、经营模式趋同，依靠压低成本打价格战也就在所难免。而且多是劳动密集型轻工产业，利润率薄，科技含量低。据统计，温州制造业的平均利润率仅为5％～8％。

　　今年能源、劳动力、原材料等成本价格上涨，国际形势急转直下，首当其冲的就是这些小企业。3月28日，中央电视台《经济半小时》播出名为《温州制造，面临危机》的节目，温州中小企业发展促进会会长周德文表示，温州30多万家中小企业，20％处于停工或半停工状态。一时之间，温州中小企业的生存状况开始进入人们的视野，温州中小企业的生存状况引起社会各界的普遍关注。

　　但是，面对这种“集聚经营”模式的利润空间不断遭到挤压的形势，温州民营企业家早些年就开始了新的探索。美特斯邦威和森马等企业探索“虚拟经营”模式，为温州民营企业在价值链上的升级提供了有益的实践经验。美特斯邦威和森马等一批企业一手抓科技创新和研发设计，一手抓品牌建设和市场开拓，紧紧抓住了价值链“微笑曲线”的两头，而把中间的生产加工外包给更具竞争力的国内其它地方的生产加工企业，企业因此焕发出了勃勃生机。与此同时，这批企业还在更高层次上开始了“跨国经营”，在世界范围内整合优势资源，为我所用，为温州民营企业国际化发展做了有益探索。

　　从改革开放初期的个体工商户“挂户经营”，到80年代中期的“合股经营”，从90年代的“集聚经营”到21世纪的“虚拟经营”和“跨国经营”，温州中小企业的正以开拓创新的精神和“快半拍”的节奏迈出坚实的前进步伐，我们也期待温州民营企业更好更快地发展，期待着“温州模式”不断地创新发展，为我国民营企业的科学发展提供更多的有益探索和实践。

　　听取“温州模式”专题讲座

　　9月18日上午，第五期处级干部轮训班全体学员在温州市委党校听取了温州市社会科学界联合会副主席洪振宁关于“温州模式”的专题讲座。洪振宁向学员们详细介绍了改革开放三十年来温州民营经济发展的大致情况，探讨了当前温州民营企业面临的问题和困难，展望了温州民营经济未来发展的模式和前景。洪振宁先生列举浙江大虎打火机有限公司、美特斯邦威服饰股份有限公司、森马集团、奥康鞋业集团、红蜻蜓鞋业集团和康奈鞋业集团的发展模式，形象说明了温州民营经济发展的五个阶段，引起了学员的关注。交流期间，培训班学员还和洪振宁就民营经济的有关内容进行了交流和互动。